浅析集团区域化管理新模式

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1、浅析集团区域化管理新模式葛前进摘要：随着经济规模化发展，企业向集约化生产、集团化经营发展，为了更好的配置内部资源、提高营运能力，积极参与市场竞争，结合自身需求，通过实施合理、科学的区域化管理，为企业进一步的发展创造新的管理模式，提供新的动力。关键词：集团化经营区域化管理资源配置财务管理统一平台第一，有利于以公司产业集中为动力扩大市场，区域化管理降低了区域之间资源流动的障碍，从空间内扩大了市场的经营范围，为产业集聚的发展提供了重要的前提。不仅节约了费用，降低了交易成本，也拓宽了生产要素的流动空间；第二，有利于公司实现经营分工和协作。“斯密定理”指出：市场容量限制劳动分工，分工与市

2、场规模是相互促进的。企业运营成本与劳动分工的细化息息相关，分工的细化不仅能降低企业生产成本，还能进一步拓宽市场潜力。第三，区域化管理突破了行政意义上的地区界限，可以实现区域内经济的共同发展。通过推进区域化管理进程，可以在整个集团的全局效益的增长中实现局部利益。第四，有利于增加区域内子公司的整体利益。贸易的成本与区域经济一体化密不可分，区域化管理的直接目的也是降低贸易成本，在如今竞争激烈的市场下，区域化分工可以降低贸易成本，形成产业集聚，从而带来整体区域的利益增加。洲第一的空分设备制造基地，制造区域形成早，优势明显。根据企业的战略规划，近来气体产业发展迅猛，公司通过新建、收购或兼

3、并等方式，在全国已组建了28家气体公司，制氧容量约100万m3/h，并以较快的速度继续发展，在特定的区域已经具备了一定的区域优势。C公司的气体产业发展较国外空分行业起步较晚，目前市场竞争更为激烈，C公司面临较多的困难和挑战：1．前期气体投资主要以钢铁行业为主，面对目前钢铁产能大量过剩的困境，部分市场竞争力弱的气体公司销售市场受到较大影响，面临生存危机。由于前期投资的气体公司规模较小，设备老旧，能耗较高，一方面因为大客户受到政策调控影响，需求缩减，另一方面，因为产品成本较高、运输设备限制等，市场竞争力不足，盈利能力下降，甚至生存空间得到压缩。2．国内气体产业发展迅速，气体供应商数

4、量急剧增多，液体市场竞争激励，液体价格走低。近几年，受国际大环境和国家宏观调控政策的影响，部分产业发展受到调控和影响，但气体产业仍以超过10%的速度在增长，利润空间驱使各类企业进军气体产业，一些民营“小、快、灵”气体公司相继加入气体市场，抢夺气体市场。3．大量外资进入工业气体产业，掌握了气体营销的主动权，民族工业气体产业一些重要技术环节几乎被外资公司控制。4．投资区域不均衡，且各自为政。部分地区投资的气体公司较为密区域一体化是当今全球化时代世界经济发展的大趋势，面对日趋激烈的市场竞争，各个企业单位都希望通过分工合作来发挥最大的运转效益。以C公司通过转型升级为例，公司从设备制造转

5、型气体供应商，以设备制造为基础的前提下充分挖掘发展气体产业。在逐步形成一定规模的态势下，如何在业务遍布全国的情况下发挥区域优势，是值得公司研究的课题。未来将在巩固现有区域气体业务的同时，努力拓展中西部等未开发区域，如何合理调控内部资源与市场需求，成为其集团化经营管理急需解决的问题。为进一步提升整个公司的经营能力、规范运作机制，进一步拓展市场、理顺同一区域内各子公司的经营、生产、销售等各方面关系，通过前期布局，就C公司区域化管理进行探讨。一、区域化管理的概念与作用区域化管理，是指集团企业或政府等组织团体按自身需求对自身工作涉及到的业务或者经济建设进行区域划分再管理的管理体系模式，

6、按照自然地域经济内在联系、商品流向以及公司自身发展需要而形成的区域化的联合体。区域化同时也是建立在区域分工与协作基础上，通过生产要素的区域流动，推动区域内的整体协调发展的过程。实施区域化管理的本质就是因地制宜、因时制宜，具体问题具体分析，集中自身优势兵力，节省资源开支，避免重复管理带来的资源浪费，保证公司的高效运转。区域化管理的作用有以下几个方面。二、C公司气体产业的现状C公司战略规划定位：沉着应对宏观经济和市场形势的变化，加大特大型空分技术创新力度，积极开拓国内气体投资市场，持续提高内部管理水平，打造区域管理新模式，推动企业核心竞争力的稳步提升。C公司的设备制造优势和能力，目

7、前建成了设施先进、管理一流、规模亚2014·05总第130期51CFOCOMMENTS集，产生内部竞争；部分地区气体公司较为分散，各管一块，各自为政，相互协同性不够。个别地区重复建设，造成设备利用率低，产品综合利用率低，剩余产品放空严重，造成能源浪费。5．人才队伍建设和骨干的培养跟不上市场的开拓和发展，制约了气体产业更好更大的发展。公司气体产业发展速度快，需要更多的空分设备运行维护专家和经营管理人才，原有的人员储备满足不了快速发展的需要，限制了气体产业的发展。6．气体投资项目属于重资产建设周