a探讨金地集团区域化工程管理模式

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1、GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving区域化工程管理模式探讨深圳地产公司GemdaleCorporation引言随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵

2、的意见建议。引言一、深圳公司区域化工程管理体系提纲二、对各项目工程管理的宏观监控流程三、不断完善工程标准化及制度化建设四、工程未动，策划先行五、组织项目巡检，加强过程把控六、工程资源整合及平台建设七、关于提高工程客户满意度的思考一、深圳公司区域化工程管理体系GemdaleCorporation一、深圳公司区域化工程管理体系工程总监营运中心各项目工程组图：项目制下的区域化工程管理层级(品牌客服部)维修组营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。入伙项目工程维修的职能

3、开始也设置在营运中心，后为提高客服效率改归入品牌客服部。GemdaleCorporation一、深圳公司区域化工程管理体系营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极的作用——修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制了《工程管理策划制度》、《深圳公司项目巡检制度》等制度。多次组织对各项目《工程管理策划书》及《防水专项施工方案》进行评审。多次组织对区域公司各项目进行巡检。组织各项目工程口进行内部交流或对外交流。二、对各项目工程管理的宏观监控流程二、对各项目工程管理的宏观监控流程知识固化策划评审操作指

4、引及标准过程检查总结与提高工程管理策划、防水专项方案等作业指导书、标准做法、金地《工程检验标准》项目巡检形成案例；总结、交流、培训图：对各项目工程管理的宏观监控流程二、对各项目工程管理的宏观监控流程1.策划评审——05、06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔湖城项目、梅陇镇项目二期的《工程管理策划书》及若干项目的《防水施工专项方案》；图：梅陇镇工程管理策划书评审二、对各项目工程管理的宏观监控流程2.操作指引及标准——编制完善了二十余个ISO9000程序文件及作业指导书；参与编制金地集团防水标准做法3.过程检

5、查——组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检；4.总结与提高——总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。图项目巡检三、不断完善工程标准化及制度化建设三、不断完善工程标准化及制度化建设一、工程类及相关ISO9000程序文件1工程监理、测量单位选择程序5入伙管理程序2施工管理程序6施工承包商选择控制程序3现场签证管理程序7战略采购管理程序4设计变更管理程序8维修管理程序二、工程类ISO9000作业指导书1工程部质量目标及测评方法11电气工程管理细则2工程部组织架构图12燃气工程管理细则3工程部岗位职责及职

6、能定位表13园林硬景工程管理细则4工程例会管理细则14绿化工程施工管理细则5工程管理策划制度15工程验收工作细则6深圳公司项目巡检制度16工程移交管理工作细则7土方、基坑及支护工程管理细则17材料、成品半成品保护及搬运要求8给排水安装工程管理细则18施工承包商考察工作细则9暖通空调安装工程管理细则19工程施工样板制度实施细则10外墙涂料施工质量控制细则三、不断完善工程标准化及制度化建设三、其他1金地集团深圳公司项目制规范2流程决策点3PFMEA（潜在失效模式及效果分析）三、不断完善工程标准化及制度化建设标准化工作的关键在于

7、其对实际工作的指导性及贯彻执行截屏图：深圳公司工程口流程考试战前培训钢筋工程样板验收三、不断完善工程标准化及制度化建设贯彻执行各项工程制度现场质检制度现场档案管理制度工程组现场资料归档安全文明定期检查制度监理工作绩效考核制度三、不断完善工程标准化及制度化建设贯彻执行各项工程制度三、不断完善工程标准化及制度化建设下一阶段标准化工作设想重要节点标准做法金地工程验收标准四、工程未动，策划先行四、工程未动，策划先行工程管理策划的宗旨工程管理策划的要求采用统一模板充分体现项目特点项目工程组全员参与土方开工前完成深圳区域公司评审编以致

8、用渔农村工程管理策划书研讨四、工程未动，策划先行《工程管理策划书》内容框架篇章主要内容1．项目工程概况项目位置、场地现状及周边环境、项目技术经济指标；原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图2．管理愿景及项目组织项目产品定位、工程管理愿景、团队管理愿景；项目部组织架构、岗位职责3．施工范围划分