工程策划书金地集团)

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1、06-B地块项目一期工程工程管理策划书编制：工程部2007年3月目录第1章项目工程概况51.1工程概况51.1.1项目位置5L1.2场地现状及周边环境61」.3项目主耍技术经济指标错误！未定义书签。1.2平面图错误！未定义书签。121原始地貌图错误！未定义书签。1.2.2用地红线图错误！未定义书签。1.2.3地块周边详图错误！未定义书签。1.2.4规划总平而图错误！未定义书签。第2章管理愿景及项目组织72」项H产品定位72.2管理愿呆72.2.1工程管理愿景72.2.2团队管理愿景72.3项目组织82.3.1项「I部组织架构图82.3.2项日部工

2、程组岗位职责9第3章施工范围划分133.1标段划分133.1.1标段划分原则133.1.2标段划分133.2分包工程133.2.1工程分包原则13322分包工程清单133.3施工总平面布置143.3.1布置原则143.3.2施工总平面布置图14第4章项目工程管理特点及管理思路154.1本项目工程管理特点154.2工程管理整体思路和管理重点164.3对总包单位的管理要点174.3.1总包项目组织架构的管理错误！未定义书签。4.3.2总包施工设备管理错误！未定义书签。4.3.3总包施工方案审核管理错误！未定义书签。4.3.4总包就工进度管理174.3

3、.5总包施工质量管理184.3.6总包安全管理184.3.7总包样板先行制度管理错误！未定义书签。4.3.8总包借楼配合管理184.1对分包单位的管理要点184.4.1与总包实行工序面局面交接制度184.4.2与总包签订局而配合协议制度184.4.3其它错误！未定义书签。第5章销售配合及施工总平面布置调整195.1销售展示要求195.1.1销售展示范围及时间节点195.1.2销售展示区平面图错误！未定义书签。5.1.3销售展示区看楼路线图错误！未定义书签。5.1.4其他需求错误！未定义书签。5.2销售展示的工程配合错误！未定义书签。5.2.1就工

4、节点进度配合错误！未定义书签。5.2.2管理协调错误！未定义书签。5.2.3展示区域的完工移交错误！未定义书签。5.2.4展示期间的协调与维护错误！未定义书签。5.3销售展示期间的施工总平面布置调整205.3.1布置原则205.3.2销售展示期间的施工总平面布置图28第6章采购与招标216」监理招标216.2总包招标216.2.1总包招标计划216.2.2入围资格错误！未定义书签。6.2.3其它要求错误！未定义书签。6.3分包工程与部品招标错误！未定义书签。6.3.1分包工程招标计划216.3.2集团战略化采购物品清单216.3.3甲购、甲定乙购

5、材料设备清单错误！未定义书签。第7章程管理目标及过程控制227」工程管理目标227.1.1施工节点进度计划口标227.1.2工程质量口标237.1.3成本控制目标错误！未定义书签。7.1.4安全文明施工管理目标247.2施工过程各单位配合流程257.2.1进度控制配合流程257.2.2质量控制配合流程267.2.3材料进场验收控制流程277.2.4竣工验收配合流程287.2.5现场签证配合流程297.2.6进度款支付配合流程307.2过程管理的制度及措施错误！未定义书签。7.4工程管理奖罚措施错误！未定义书签。7.4.1总包施工进度奖罚规定7.4

6、.2总包施工质量奖罚规定7.4.3总包安全文明施工奖罚规定第8章工程控制难点、关键点及对策31&1难点控制的指导原则318.1.1加强事前分析与预控318.1.2做好对各施工单位及材料供应商的源头控制318.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通318.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施328.3合作单位管理的难点和措施错误！未定义书签。8.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施328.5木工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施328.5.1土方支护及桩基工程关键点控制328.5.2上部主体工程关键点控制348.5.3装修工程关

7、键点控制错误！未定义书签。8.5.4样板房工程关键点控制358.5.5设备工程关键点控制358.5.6环境施工关键点控制378.6其他难点及风险预控错误！未定义书签。&6.1外部协调难点预控错误！未定义书签。8.6.2销售配合难点预控错误！未定义书签。8.6.3天气影响预控错误！未定义书签。8.7工程质量通病的防治37第9章项目的沟通管理389.1述场知会389.2例会制度389.3工程月报38第10章建议错误！耒定义书签。10.1对报批报建的建议错误！未定义书签。10.2对设计的建议错误！未定义书签。10.3对营销的建议错误！未定义书签。10.

8、4对成本的建议错误！未定义书签。10.5对公司的建议错误！未定义书签。附件1过程管理的制度及措施391施工单位质量保证体系的审查392施