金地集团项目一期工程工程管理策划书

金地集团项目一期工程工程管理策划书

ID:37367538

大小:9.75 MB

页数:52页

时间:2019-05-22

金地集团项目一期工程工程管理策划书_第1页
金地集团项目一期工程工程管理策划书_第2页
金地集团项目一期工程工程管理策划书_第3页
金地集团项目一期工程工程管理策划书_第4页
金地集团项目一期工程工程管理策划书_第5页
资源描述:

《金地集团项目一期工程工程管理策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、房地产智库www.fdc01.com06-B地块项目一期工程工程管理策划书编制:工程部2007年3月编制:审核:签发:06-B地块项目·工程管理策划书目录第1章项目工程概况31.1工程概况31.1.1项目位置31.1.2场地现状及周边环境31.1.3项目主要技术经济指标31.2平面图31.2.1原始地貌图31.2.2用地红线图31.2.3地块周边详图31.2.4规划总平面图3第2章管理愿景及项目组织32.1项目产品定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2团队管理愿景32.3项目组织32.3.1项目部组织架构图32.3.2项目部工

2、程组岗位职责3第3章施工范围划分33.1标段划分33.1.1标段划分原则33.1.2标段划分33.2分包工程33.2.1工程分包原则33.2.2分包工程清单33.3施工总平面布置33.3.1布置原则33.3.2施工总平面布置图3第4章项目工程管理特点及管理思路34.1本项目工程管理特点34.2工程管理整体思路和管理重点34.3对总包单位的管理要点34.3.1总包项目组织架构的管理34.3.2总包施工设备管理34.3.3总包施工方案审核管理34.3.4总包施工进度管理34.3.5总包施工质量管理34.3.6总包安全管理34.3.7总包样板先行制度

3、管理34.3.8总包售楼配合管理34.4对分包单位的管理要点34.4.1与总包实行工序面局面交接制度3编制:审核:签发:52房地产智库www.fdc01.com06-B地块项目·工程管理策划书4.4.2与总包签订局面配合协议制度34.4.3其它3第5章销售配合及施工总平面布置调整35.1销售展示要求35.1.1销售展示范围及时间节点35.1.2销售展示区平面图35.1.3销售展示区看楼路线图35.1.4其他需求35.2销售展示的工程配合35.2.1施工节点进度配合35.2.2管理协调35.2.3展示区域的完工移交35.2.4展示期间的协调与维护

4、35.3销售展示期间的施工总平面布置调整35.3.1布置原则35.3.2销售展示期间的施工总平面布置图28第6章采购与招标36.1监理招标36.2总包招标36.2.1总包招标计划36.2.2入围资格36.2.3其它要求36.3分包工程与部品招标36.3.1分包工程招标计划36.3.2集团战略化采购物品清单36.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单3第7章程管理目标及过程控制37.1工程管理目标37.1.1施工节点进度计划目标37.1.2工程质量目标37.1.3成本控制目标37.1.4安全文明施工管理目标37.2施工过程各单位配合流程37.2.1进度

5、控制配合流程37.2.2质量控制配合流程37.2.3材料进场验收控制流程37.2.4竣工验收配合流程37.2.5现场签证配合流程37.2.6进度款支付配合流程37.3过程管理的制度及措施37.4工程管理奖罚措施37.4.1总包施工进度奖罚规定7.4.2总包施工质量奖罚规定7.4.3总包安全文明施工奖罚规定编制:审核:签发:52房地产智库www.fdc01.com06-B地块项目·工程管理策划书第8章工程控制难点、关键点及对策38.1难点控制的指导原则38.1.1加强事前分析与预控38.1.2做好对各施工单位及材料供应商的源头控制38.1.3强化

6、项目部的制度管理与内部沟通38.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施38.3合作单位管理的难点和措施38.4建筑市场波动(如原材料等)带来的管理难点和措施38.5本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施38.5.1土方支护及桩基工程关键点控制38.5.2上部主体工程关键点控制38.5.3装修工程关键点控制38.5.4样板房工程关键点控制38.5.5设备工程关键点控制38.5.6环境施工关键点控制38.6其他难点及风险预控38.6.1外部协调难点预控38.6.2销售配合难点预控38.6.3天气影响预控38.7工程质量通病的防治3第9章项目

7、的沟通管理39.1进场知会39.2例会制度39.3工程月报3第10章建议310.1对报批报建的建议310.2对设计的建议310.3对营销的建议310.4对成本的建议310.5对公司的建议3附件1过程管理的制度及措施31施工单位质量保证体系的审查32施工进度计划审核措施33图纸审查制度34技术方案先行制度35战前培训制度36ISO9000体系相关程序文件与作业指导书3附件2工程质量通病的防治31潜在失效模式及效果分析(PFMEA)32工程质量通病的建议防治措施3附件3文件的收发、传阅及归档31洽商单编号统一要求32文件归档分类3编制:审核:签发:

8、52房地产智库www.fdc01.com06-B地块项目·工程管理策划书第1章项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目位置l本项目属佛山市禅城区南板块

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。