金地集团工程管理策划书

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1、项目工程管理策划书编制：项目部年—月《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理li标，理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项冃的工程管理具有科学性与前瞻性。工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体吋间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实

2、施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》（GFI-GC-5）及模板中的注释。目录第1章项目工程概况11.1工程概况11.1.1项目位置11.1.2场地现状及周边环境11.1.3项目主要技术经济指标11.2平面图21.2.1原始地貌图21.2.2用地红线图21.2.3地块周边详图21.2.4规划总平面图2第2章管理愿景及项目组织32.1项目产品定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.

3、2.2团队管理愿景32.3项目组织42.3.1项目部组织架构图42.3.2项目部工程组岗位职责4第3章施工范围划分53.1标段划分53.1.1标段划分原则53.1.2标段划分图53.1.3各标段概况53.2分包工程73.2.1工程分包原则73.2.2分包工程清单73.3施工总平面布置83.3.1布置原则83.3.2施工总平面布置图8第4章项目工程管理特点及管理思路94.1本项目工程管理特点及其影响94.2工程管理整体思路和管理重点104.3对监理单位的管理思路104.3.1本项目监理职责104.3.2对监理单位的管理要点104.3.3考核与激励制

4、度114.4对总包单位的管理要点114.5对分包单位的管理要点11第5章销售配合及施工总平面布置图125.1销售展示要求125.1.1销售展示范围及时间节点125.1.2销售展示区平面图125.1.3销售展示区看楼路线图125.1.4其他需求125.2销售展示的工程配合125.2.1施工节点进度配合125.2.2管理协调135.2.3展示区域的完工移交135.2.4展示期间的协调与维护145.3销售展示期间的施工总平面布置调整145.3.1平面布置调整原则145.3.2销售展示期间的施工总平面布置图14第6章采购与招标156」监理招标156.1.

5、1监理招标计划156.1.2入围资格156.1.3监理人员的要求156.1.4必备的办公设备清单166.1.5其它要求166.2总包招标176.2.1总包招标计划176.2.2入围资格176.2.3其它要求176.3分包工程与部品招标176.3.1分包工程招标计划176.3.2集团战略化采购物品清单186.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单18第7章工程管理目标及过程控制207」工程管理目标207.1.1施工节点进度计划目标207.1.2工程质量目标207.1.3成本控制目标207.1.4安全文明施工管理目标217.2施工过程各单位配合流程227.

6、2.1进度控制配合流程227.2.2质量控制配合流程237.2.3材料进场验收控制流程247.2.4竣工验收配合流程257.2.5现场签证配合流程267.2.6进度款支付配合流程277.3过程管理的制度及措施287.2工程管理奖罚措施287.4.1总包施工进度奖罚规定287.4.2总包施工质量奖罚规定287.4.3总包安全文明施工奖罚规定287.4.4其他奖罚措施29第8章工程控制难点及对策308」难点控制的指导原则308.1.1加强事前分析与预控308.1.2做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制30&1.3强化项目部的制度管理与内部

7、沟通308.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施318.3合作单位管理的难点和措施318.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施318.5本工程各施工阶段工程控制难点及对策318.5.1土方支护及桩基工程难点控制318.5.2地下室工程难点控制328.5.3上部主体工程难点控制328.5.4装修工程难点控制338.5.5样板房工程难点控制338.5.6设备工程难点控制348.5.7环境施工难点控制348.6其他难点及风险预控348.6.1外部协调难点预控358.6.2销售配合难点预控358.6.3天气影响预控358.6.4新材料

8、、新工艺使用的风险预控358.6.5其他358.7工程质量通病的防治36第9章项目的沟通管理379」进场知会379.2例会制度379.3