阿胶集团培训方案.doc

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1、2015年宏济堂阿胶集团精英管理班培训方案培训目录一、明确方向、树立信心二、打造团队、树立形象三、夯实基础、提升水平四、齐心协力、共谋发展五、人力资源部重点培训工作培训方案一、明确方向、梳理信心（培训范围：全员，责任导师：总经理）1、战略与战略管理1）愿景2）愿景与信仰3）愿景与战略目标4）战略目标的实现——战略5）全球化思维与资源整合6）战略目标的分解，部门战略的制定7）全员在实现战略目标过程中的定位（中层、高层、基层）8）公司战略与个人愿景的达成2、战略与战略管理案例诠释1）力诺发展史2）力诺愿景及力诺发展战略铸世界名牌，建百年力诺；服务社会，造福人类；彰

2、显社会责任3）力诺发展史上的战略大调整4）今天的力诺3、阿胶集团发展战略1）阿胶集团目前现状分析，优劣势分析2）世界角度分析行业发展现状及我们所处的位置3）可获取的内、外部资源4）我们的愿景5）我们的战略目标6）我们的战略7）可能遇到的问题及战略调整8）近期战略目标分解9）当前的任务，面临的困难及解决的途径10）对全员的要求4、企业文化与发展战略1）企业生产的两个必要条件生——企业发展战略存——企业文化2）营造与企业发展相匹配的生存环境——企业文化3）企业文化在企业形象、员工行为规范中的体现4）企业文化在全员营销过程中所起的重要作用5）企业文化所蕴含的价值观如

3、何落地①如何对待顾客②如何对待员工③如何对待社会④如何对待股东5、阿胶集团企业文化1）阿胶发展史、宏济堂发展史及历史文化沉淀2）我们的企业文化百年堂训：炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力经营理念：修合无人见、存心有天知核心价值观：宏德广布、济世养生用人五不要、药材选用五不要、五不登堂等3）我们如何将企业文化落地6、阿胶集团人力资源发展战略1）人力资源战略目标分解2）人力资源战略规划3）员工如何与企业共发展7、阿胶集团营销战略及目标分解1）环境分析2）资源分析与整合3）战略目标分解4）战略落地8、分组讨论，共同分享二、打造团队，树立形象（培训范围：全员，

4、责任导师：人力、运营、品牌）1、军训1）对全体管理人员进行一周的军事训练，共计48个学时，可依据运营生产状态适时安排2）对操作人员进行为期15天的军事训练，共96学时，可依据生产任务状态，分工厂进行安排。2、太极拳活动1）依据运营安排，分两期教授太极拳，每期5次课，每次课2小时2）在手工阿胶房北面、西南面和食品厂处设立太极拳运动场，每天早晨8:15开始晨练。3、论语导读1）每周一晨练之后进行论语导读，每次一段落；2）各部门负责本部门员工论语导读部分的平时练习，利用工余时间进行诵读。4、改善心智模式（外培）通过户外拓展、高空作业、挑战自我。5、团队协作（外培）七

5、星台20km野营拉练，包括爬山、涉水、丛林、野炊等。6、分组研讨，共同分享三、夯实基础，提升水平培训范围：管理人员1、岗位职责学习责任导师：人力、品牌学习形式：自学为主、部门分享、悬挂岗位职责、人力组织统一考试学习内容：1）所在岗位职责范围2）所服务的对象3）权利与义务4）如何创造性开展工作2、树立以顾客为导向的工作作风责任导师：人力、营销、运营学习形式：理论讲解、部门分享学习内容：1）顾客2）内部顾客、外部顾客3）顾客的重要性4）谁是你的顾客5）如何为顾客服务6）如何提升顾客价值3、问题解决方法责任导师：光伏学习形式：理论考试、工作应用分享。学习内容：PDC

6、A在工作中的应用4、质量管理七大手法5、8D模式，8D在工作中的应用6、态度万岁学习形式：交流座谈、心得分享7、精益生产济南力诺参观交流8、现场管理瑞特集团9、员工管理光伏集团四、齐心协力，共谋发展1、职能中心岗位职责训练1）部门间工作经验交流与分享时间：每十五天一次内容：①部门介绍②部门愿景③部门目标④近期目标⑤完成情况⑥经验总结⑦案例分享⑧下一步规划2）分部门进行个人工作经验交流与分享时间：每周一次内容：①个人介绍②个人愿景③个人目标④近期目标⑤完成情况⑥经验总结⑦案例分享⑧下一步规划2、操作人员操作技能培训1）设备、工艺理论知识培训2）设备、工艺操作规程

7、（SOP）培训3）安全技术操作规程培训4）员工行为、规章制度培训3、师带徒传统技艺专项培训4、班组长管理技能提升系列培训5、员工心态（励志）培训五、培训体系实施：1、新员工入职培训（见附件1：《宏济堂阿胶2015年新员工入职培训课程与流程安排》）2、公司级培训（见附件2：《宏济堂阿胶2015年培训计划表》）3、部门级/专业级培训（见附件3：《宏济堂阿胶2015年部门级/专业级培训计划表》）六、人力资源中心培训重点工作1、培训体系建设2、培训组织与实施3、培训评估与结果反馈