门店分级管理办法修改.doc

《门店分级管理办法修改.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安徽真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页门店分级管理办法文件编号：ZX/QES-SAL-02编写单位：真心食品渠道企划部版本/版次：A/1发布日期：2012年8月28日实施日期：2012年9月日发放编号：安徽真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页批准审核编制修订记录序号修订日期修改版次修订条款修订说明/摘要112年06月01日A/0/首次制定安徽

2、真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页门店分级管理办法1目的为了加强终端形象投放管理，使促销资源更有效的利用，明确对各城市终端门店的更有效的选择投放，以达到门店分级管理的目标，特制定本办法。2范围营销本部。3职责3.1各分公司、办事处、销售部负责提报门店资料；3.2稽核部负责定期对市场稽核监控；4作业内容4.1门店范围界定：AB城市中的现代通路门店；4.2门店分级类别：A/B级城市门店（500M2（含）以上的超市、卖场）各分为金店/银店/铜店三个

3、级别；A/B/C级城市门店（100M2-500M2超市、连锁便利各分标杆店/标准店二个级别）；（C级城市金、银、铜店暂参照B级城市标准执行，不做考核）；4.3金、银、铜门店的考核指标（“★”表示“必须投放项目”，“☆”表示“选择投放项目”）：城市级别门店级别投放项目形象展示投放多点陈列工具特殊陈列(端架/堆头主题消费者活动长期导购员专属货架A级金店卖场面积≥5000M2★★　★☆★☆　Sku上架率80%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量18000元/月银店卖场面积3000M2-5000M2★★☆　☆☆　　Sku上架率70%陈列基本排面规格

4、排面数≥竞品本品月均销量10000元/月铜店超市面积1000M2-3000M2☆　★☆　　　☆　安徽真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页Sku上架率60%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量6000元/月B级金店卖场面积≥3000M2★★　☆　☆　★　☆Sku上架率80%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量8000元/月银店超市面积1000M2-3000M2★★　☆　☆　　Sku上架率70%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量600

5、0元/月铜店超市面积500M2-1000M2☆★　☆　　　　Sku上架率60%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量　4000元/月1.1标杆店、标准店的考核指标（“★”表示“必须投放项目”，“☆”表示“选择投放项目”）：城市级别门店级别投放项目形象展示投放多点陈列工具特殊陈列(端架/堆头消费者活动专属货架A级标杆店面积≥500M2＜1000M2★　★　★☆★Sku上架率40%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量3500元/月标准店面积≥200M2＜500M2☆★☆　☆★Sku上架率60%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量2500元

6、/月B级标杆店面积≥300M2＜500M2★★☆　☆☆安徽真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页Sku上架率60%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量3000元/月标准店面积≥200M2＜300M2　★　　☆Sku上架率40%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量2000元/月C级标杆店面积≥300M2＜500M2　★　☆　Sku上架率60%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量2500元/月标准店面积≥100M2＜300M2　★　　　S

7、ku上架率40%陈列基本排面规格排面数≥竞品本品月均销量1500元/月1.1模范店的考核指标：城市级别门店级别达标项目SKU上架数量多点陈列工具陈列面数促销费用A、B、C模范店（连锁便利、超市）最低4个挂条至少二根1SKU至少2个面不支持任何费用A、B、C模范店（自选式食杂店）最低6个挂条至少二根，挂网至少一面1SKU至少3个面不支持任何费用安徽真心食品有限公司制度文件文件名称门店分级管理办法文件编号ZX/QES-SAL-02实施日期2012年06月01日版本A/1页数第6页共6页注：模范店由各销售部统一规划，各省区自行提报明细，销售部助理追踪

8、打造进度，模范店打造作为各部日常性工作推进。1.1标准执行1.1.1各分公司/办事处根据目前城市门店状况并结合此文件中指标进行对号入座，并报至各销售部