企业概念的基本理解.docx

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1、管理术语汇总企业概念的基本理解：1企业是社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。2企业是从事生产流通与服务等基本经济活动的经济组织。3虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但究其本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。按企业财产组织形式划分，企业可分为四种基本的类型：独资企业合伙制企业合作制企业公司制企业组织结构是指为实现组织目标,组织成员分工协作所组成的组织架构与相应的职责权关系体系管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等

2、级两者之间存在反比关系直线职能制优点是既保证组织的统一指挥又加强了专业化管理缺点是直线人员与参谋人员关系难以协调事业部制含义是在直线职能制框架基础上，设置独立核算自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营它是一种分权化体制优点是有利于发挥事业部的积极性，主动性，更好地适应市场。公司高从集中思考战略问题有利于培养综合管理人才缺点是存在分权带来的不足，即指挥不灵，机构重叠，对管理者要求高企业管理，就是通过计划组织领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动以有效实现企业经营目标的活动。计划职能

3、是管理者的首位职能。管理者的基本素质主要包括1社会与文化素质2基本业务素质3身心素质管理者的技能包括1技术技能2人际技能3概念技能4行政技能企业管理基础工作的作用1企业管理基础工作是所有管理行为与措施实施的前提与基础。没有好的企业基础工作再好的创意与决策，再好的管理措施与手段，都将成为空中楼阁，是不可能取得经营管理的成效的，只有企业管理基础工作做的扎扎实实，管理的手段才能奏效，才能取得更大的的管理绩效。2企业管理基础工作是实现管理科学化的重要保障，企业的经营管理工作千头万绪，只有建立科学可行的标准化，制

4、度化，信息化等标准与制度体系，是实际经营管理工作有制可依，有章可循，实现管理的规范化，制度化，才能提高管理的科学化，现代化的水平。3企业管理基础工作是企业素质的重要组成部分。企业文化的概念，企业文化是指在一定的社会政治，经济，文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念，行为准则，作风和团体氛围的总和。企业文化的机构主要包括1精神文化层2制度文化层3物质文化层这三层的关系是：精神文化决定制度文化，制度文化又决定行为文化。学习型组织的特点1以全员学习为基础1以愿景激励为基本动力3以持

5、续创新为核心理念。这样的组织正是在持续的学习中，不断的抛弃传统观念，打破思维定势，在肯定成绩的同时，要敢于否定自我，以实现自我超越，紧密跟踪不断变化的环境，持续的标新立异，大胆创新，与外部环境形成一个动态平衡，要从理念，体质机制，手段等方面进行全方位创新。目标管理的涵义是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。主观决策法，是指凭决策者的知识经验智慧和能力根据客观条件和掌握的信息，做出的决策方法叫做主观决策法。按决策的作用的范围可分为1战略决

6、策2战术决策3业务决策人员考核的方法1实测法即通过各种项目实际测量进行考核的方法2成绩记录法即将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。3书面考试法即通过各种书面考试的形式进行考核的方法4直观评估法即根据被考核者的一些表现，有考核者直接作出评估的方法5情景模拟法既设计特定情景，考核被考核者现场随机处理问题能力的一种方法6民主测评法既有企业的人员集体打分评估的考核方法7因素评分法即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总确定考核结果的一种考核方法。领导的实质是一种对他人的影响力，即管理

7、者对下属及组织行为的影响力，这种影响力能影响部下的思想，改变部下和组织的行为，这种影响力可泛称为权力。公共关系是由三大要素构成的的系统，即公关主体，公关对象，和公关媒介。公关主体是社会组织，公关对象是公众，公关媒介是双向信息传播。企业核心竞争力是指企业所具有的能使企业在若干经营业务领域形成长期稳定竞争优势的核心能力。企业核心竞争力在形态上是由价值观知识技能三部分组成的企业核心竞争力的特征是1整体性2核心性3整合性4独特性5长期性SWOT分析，SWOT分析是企业经营环境分析的的基本架构，分析内部环境主要找

8、出企业经营的优势和隐忧，分析外部环境主要找出经营的机会和威胁，将这四种因素综合起来进行分析，就简称SWOT分析，这是企业经营环境分析的最基本思路与架构。一般环境分析：1经济环境的影响经济环境与企业经营的关系是最为直接的，对企业经营影响也是最大的，经济环境主要包括：经济物质资源国家的经济制度与经济体制，社会的经济规模与发展水平利率与通货膨胀率国民收入与消费水平。2技术环境的影响：社会组织的技术环境主要指企业所在国家或地区的技术进步状况，以及相