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时间:2019-09-16
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1、正确理解企业HR规划的基本概念最近,笔者在查阅有关现代人力资源管理类书刊资料的过程小,发现大部分教材、专著对人力资源规划基木概念的解释,要么不够深入,要么存有歧义。笔者想就企业人力资源规划问题谈谈口己的看法,以期引起大家的关注和讨论。一、人力资源规划基本概念的不同表述对“人力资源规划"这一概念的理解和认识,理论界有以下一些表述:1.人力资源规划是企业或其他大中型机构为实就其发展战略,实现其冃标而对所属人力资源进行预测,并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。人力资源规划是企业发展战略及年度计划的重要组成部分,它是企业人力资
2、源管理各项工作的依据(黄津孚编著《现代企业组织与人力资源管理》,1994年,人民日报出版社)。2.人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营1=1标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程(安鸿章主编《现代企业人力资源管理》,1995年,中国劳动出版社)。3.人力资源计划是预测未來的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些耍求而设计的提供人力资源的过程。人力资源计划的实质是决定组织的发展方向
3、,并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的1=1标。人力资源计划的质最和精确性既取决于企业的决策者对企业战略目标明确的程度、组织结构、财务预算和生产计划等因索,乂有赖于人力资源部门提供的工作分析资料和人力资源信息系统提供的有效数据(张一弛编著《人力资源管理教程》,1999年,北京大学出版社)4.人力资源规划是为实现金业的经营目标,根据企业的发展需要和内外条件,运用科学的方法,对人力资源需求和供给状况进行分析和估价,在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展等所编制的人力资源管理的职能性计划
4、(秦志华编著《人力资源管理》,2000年,中国人民大学出版社)。以上儿个版本的教材、专著,对-企业人力资源规划基本概念的表述,基本上代表和反映了国内学者的意见。此外,近几年来,我国引进并翻译出版了一批国外大学使用的人力资源管理教材,归纳起來冇以下几种表述:1.所谓人力资源规划,就是对人力资源的需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。人力资源规划的H的是为了保证实现企业的各种FI标。企业总体上的竞争战略,是制定人力资源规划的基础(李小平译,[美]罗伯特L.马希斯的著《人力资源管理培训教程》,1999年,机械工业出版
5、社)。2.人力资源规划是纽织对人力资源的需求的预测,并为了满足这些需求而规划实施的步骤。什么叫人力资源规划呢?它是为了确保数量恰当、类型合适的个体在适当的时间和地点满足组织的需求,而制定和实施计划、方案的过程(董克用等译,[加拿大]西蒙多伦等苦《人力资源管理:加拿大的动力源》,200()年,中国劳动社会保障出版社)。3.人力资源计划是系统评价人力资源需求,确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工的过程。……人力资源计划就是使组织内部和外部人员的供给与特定时期组织內部预计空缺的职位相吻合(葛新权等译,[美]韦恩蒙迪等著,
6、1998年,经济科学出版社)。4.为了保证管理实践对商业需要的支持,各个机构必须不断监控变化的环境并设计相应的人力资源管理策略来处理他们,这个把人力资源问题与组织的商业需要联系起來的程序被称为“人力资源规划(HRP)"。人力资源规划被定义为“对组织的需要进行识别和应答,以及制定新的政策、系统和方案來使人力资源管理在变化的条件下保持有效的过程。……”作为管理专家,苏珊杰克逊和兰道尔舒勒指出,人力资源规划是“把其他所有的人力资源活动连接在一起并n把这些活动与组织的其余部分整合起来的(一条)线,,(孙非等译,[美]劳伦斯s克雷曼著
7、《人力资源管理:获取竞争优势的工具》,1999年,机械工业出版社)。上述各种国外发表的专著、教材,对人力资源规划基本概念的表述颇具代表性。这里应当指出,由于各书的作者或原著者以及翻译、校对者,对相关概念理解的差异,在各种文木相关章节的正文中,同样技术内容的阐述却使用了三种术语,即:1.人员计划(PersonnelPlanning)2.人力资源计划(HumanRes-ourcePlanning,HRP)1.人力资源规划(HumanRes-ourcePlanning,HRP)在有关人力资源管理的专苦中,一般来说,专指某一项计划时
8、多用Plan,如人事计划(PersonnelPlan),而泛指某类计划,特别是指某类计划活动的全过程时,则用Planning,如战略规划(StrategicPlanning).,秦志华先生在他编著的《人力资源管理》一书的封面上有这样一段话:“不同的民族有不同的思想观念和行为习惯,西方人力资
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