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1、四個全面專案四個全面1.全面強化各級干部責任心和管理能力2.全面提升機台架動率降低產品不良率3.全面防止和減少以致杜絕不必要浪費4.全面徹底貫徹執行ISO品質管理精神一種暫時性的任務配置，以達成某個特定目標。何為專案一、觀念與認知ll藝術構面：領導團隊成員。l科學構面：界定與統合任務的完成。專案管理需要具備敏銳的人類行為知識，以及技巧性地運用適當的人際技巧的能力。第二個構面，包括專案管理流程中知識、理解與技巧性的應用等。二、如何界定專案最常見的一是一套包括五個步驟的改善順序。稱為D-M-A-I-C，亦即界定(Define)、評量(Measure)、分析
2、(Analyze)、改善(Improve)、管制(Control)。透過這些步驟，企業可以大幅刪減品質成本，增加獲利。5W2HWhoWhenWhyWhereWhatHowmuchHowtodo問題解決聖經改善性的問題維持性的問題解決問題：是希望經過一翻努力之後，能很高興看到想看到的結果。想想，我們之所以能看到想看到的結果，是因為一開始我們就想要看到這個結果呢？還是一開始我就努力的把事情做好。我們強調的是：改善性的問題，必須在開始之前，就想好結果應該是什麼樣子，再思考要成就這樣的結果，那必須去做那些事。再把這些要去做的事跟現狀比較看差距有多大，再決定補足
3、差距的優先順序，並把它形之書面化的工作計劃。老一輩的人說：做對的事就是這個道理。反之，維持性的問題，則在問題發生之後，想一想事情本來應該會是怎麼樣，是那裡偏離了軌道再把它拉回來即可，老一輩的人說：把事情做對就是這個道理。只要是這樣思考問題則就不會有推拖拉的扯皮問題。四個全面專題項目評估表四個全面設定專題項目定義或計算公式評估角度(每項滿分5分)綜合得分優先順序基準目標上司關心與四個全面相關聯性本單位穩定性后工程要求自主改善能力全面強化各級干部責任心和管理能力全面提升機台架動率降低產品不良率全面防止和減少以致杜絕不必要浪費全面徹底貫徹執行ISO品質專題項
4、目提報表項目名稱所屬四個全面功能內容團隊組成執行時段預估成效核準部主管課主管部門:三、建立與維繫有效的專案團隊專案主導者影響力個人魅力激勵溝通與說服四、如果做好專案的主工作計畫與預估PLANNING___________課四個全面專題主工作計劃表專題名稱:1功能專案基準2團隊專案目標3執行計劃計劃項目分管基準負責人時程差異分析表4執行記錄差異分析計劃項目日期追蹤記錄會議記錄日期日期日期5成效計劃項目績效達成評比獎懲記錄部主管:課主管:五、如何將主工作計畫的項目細化成執行計畫Do六、如何掌控專案的執行期間Check3.風險管理的焦點，應集中在因應風險的負
5、面效應上，也就是所謂的威脅。4.管理負面風險的四個基本步驟是A、釐清可能存在那些威脅。B、量化這些威脅。C、決定那些威脅需要採取進一步的行動。D、採取行動以降低威脅的發生機率，或是減少其所造成的影響。七、如何處理風險與確認不確定性Action八、如何經營專案的管理介面危險點在哪裡?什麼時候你需要調整?如何調整?九、如何做好專案溝通與文件(每月與結案報告)TO:XXXATTN:XXXCC:XXXFROM:XXXDATE:XXXRe:……事宜1.說明:……2.人who……3.時when……4.地where……5.物what……6.原因why……7.怎麼做h
6、owtodo……8.成本howmuch……9.結束語……核准:審核:承辦:5W2H十、如何為專案畫下成功句點建立標準化效果維持四個全面專案報告__________四個全面專題項目報告項目名稱一.管理功能.內容.專案基準及專案目標.二.團隊成員.三.主計劃表的計劃項目,分管基準.負責人.時程.四.依主計劃表的負責人所做的細部工作計劃(第一次報告時.)五.依主計劃表的時程,本月的主計劃,細部工作計劃應執行項目報告.(開會時間,結論,差異分析.存在的風險評估)(每次).六.主計劃結束前的收尾工作報告(如何標準化,標準化以后如何管理).(每專案結束前).七.專
7、案總結報告與新專案預告(主計劃表的專案基準,專案目標達成率之評估,自我評比,獎懲建議與已被核準之新專案的管理功能,內容.基準及目標預告).品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本一、管理功能.內容.專案基準及專案目標.功能:通過專人的定點檢驗,追蹤,使制程中不良率高,批次性不良或重復異常之產品得以改善,降低不良並藉以降低制程失敗成本.內容:1.以各獨立班組為單位(IPQC班組長8位,QE組長1位),在制程中選定專題料號進行定點檢驗,並專案追蹤,以降低不良率.2.定期召開團隊成員工作檢討會,對實施過程中的疑難點進行解析,特殊個案尋求解決途徑.3.每月進
8、行實績統計,要求每個成員每月取得實績金額1700元以上,月計15300元以上.4.對實績超基準
