专案管理组织.ppt

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1、Chapter4專案管理組織(ProjectManagementOrganization)1專案管理組織型式1.功能型專案組織2.矩陣型專案組織3.專案型專案組織4.虛擬型專案組織2功能型專案組織專案成員依照專長分屬在不同的部門，每一個部門有一個部門經理，專案經理必須透過部門經理，才能將專案的任務下達給專案成員。功能型組織是專案經理對成員掌控力最弱的專案組織型式。3功能型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員1-1工作人員1-2工作人員2-1工作人員2-2工作人員3-1工作人員3-2工作人員3-3工作人員2-3工作人員1-3專案經

2、理4矩陣型專案組織矩陣型組織是希望在部門式的組織下執行專案，而又要增加專案經理對成員掌控力的一種組織型式。簡單的說，矩陣型組織是付予專案經理權力，依據需要向部門經理借調人員，當專案結束或任務完成後，人員就歸建回到原屬部門。5弱矩陣型專案組織弱矩陣組織(weakmatrixorganization)中，專案成員由各部門借調過來，而且沒有指派專案負責人的角色，因此專案成員主要靠協調來執行專案。6弱矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員1-1工作人員1-2工作人員2-1工作人員2-2工作人員3-1工作人員3-2工作人員3-3工作人

3、員2-3工作人員1-3專案團隊工作人員1-1工作人員2-2工作人員3-37平衡矩陣型專案組織平衡矩陣組織(balancedmatrixorganization)是向各部門借調過來的成員當中，指定一個人擔任專案主持人(projectleader)的角色。一旦專案結束，專案主持人的頭銜就隨之消失。8平衡矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員1-1工作人員1-2工作人員2-1工作人員2-2工作人員3-1工作人員3-2工作人員3-3工作人員2-3工作人員1-3專案團隊工作人員1-1兼專案主持人工作人員2-2工作人員3-39強矩陣型專

4、案組織強矩陣組織(strongmatrixorganization)是專案經理來自於組織內正式的專案管理部門，是屬於組織內部一個固定的頭銜，因此專案經理對專案成員有十足的管控權。10強矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員1-1工作人員1-2工作人員2-1工作人員2-2工作人員3-1工作人員3-2工作人員3-3工作人員2-3工作人員1-3專案經理工作人員1-1工作人員2-2工作人員3-311專案型專案組織純專案型組織是按照專案的特性和需要，將組織設計成不同的專案部門，因此，相同專案的專案成員會集中在同一部門內工作。所以純專案

5、型組織是專案經理對成員掌控力最強的組織型式。12專案型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員1-2工作人員2-1工作人員3-1工作人員3-2工作人員2-3工作人員1-3專案經理工作人員1-1工作人員2-2工作人員3-313虛擬型專案組織虛擬型專案組織又稱為網路型專案組織(networkedprojectorganization)。它是指專案成員來自不同地區甚至不同國家時，所成立的跨地域的虛擬團隊。由於人員彼此不碰面，因此可能要制定可以掌控成員的人員管理流程及激勵措施。14虛擬團隊集中團隊虛擬團隊約130公尺全球不同城市不同建築不同

6、樓層15主要成員其他成員其他成員組織分解結構(OBS)16大型專案管理組織架構大型專案管理委員會發起人專案經理專案主要成員專案其他成員發起人專案經理專案主要成員專案其他成員發起人專案經理專案主要成員專案其他成員高階管理層17專案管理辦公室(PMO)專案管理辦公室(PMO─projectmanagementoffice)是將個人過去的專案管理經驗，系統化的累積和留存成最佳實務(bestpractice)的專責機構，成立PMO是組織建立專案管理文化和追求卓越管理的有效做法。18專案管理辦公室主要責任1.專案的行政管理。2.制定和維持專案管理的制度和

7、標準。3.專案管理的諮詢和輔導。4.跨部門專案管理的訓練。5.提供合格的專案經理和成員。6.專案的組合管理。7.專案最佳實務的留存。19專案管理辦公室的目的1.強化跨部門的協調功能。2.和高層的積極訊息傳遞。3.提高內外部資源的互動。4.增加專案責任度的認知。5.和組織策略目標的一致。20專案管理辦公室種類1.戰略型專案管理辦公室。2.跨部門專案管理辦公室。3.策略型專案管理辦公室。4.企業型專案管理辦公室。21戰略型專案管理辦公室戰略型PMO(tacticalPMO)適合小型低成本的專案，通常附屬在某一部門內，主要職責是專案的規劃、排程、問題

8、追蹤和時間及進度的管理。22跨部門專案管理辦公室跨部門PMO(cross-functionalPMO)適合中大型專案，主要職責是確保各部門的充分參與，