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1、车间四个全面提升管理四个全面1.全面强化各级干部责任心和管理能力2.全面提升机台稼动率降低产品不良率3.全面防止和减少以致杜绝不必要浪费4.全面彻底贯彻执行ISO质量管理精神一种暂时性的任务配置，以达成某个特定目标。何为专案一、观念与认知ll艺术构面：领导团队成员。l科学构面：界定与统合任务的完成。项目管理需要具备敏锐的人类行为知识，以及技巧性地运用适当的人际技巧的能力。第二个构面，包括项目管理流程中知识、理解与技巧性的应用等。二、如何界定专案最常见的一是一套包括五个步骤的改善顺序。称为D-M-A-I-C，亦即界定(Defi
2、ne)、评量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、管制(Control)。透过这些步骤，企业可以大幅删减质量成本，增加获利。5W2HWhoWhenWhyWhereWhatHowmuchHowtodo问题解决圣经改善性的问题维持性的问题解决问题：是希望经过一翻努力之后，能很高兴看到想看到的结果。想想，我们之所以能看到想看到的结果，是因为一开始我们就想要看到这个结果呢？还是一开始我就努力的把事情做好。我们强调的是：改善性的问题，必须在开始之前，就想好结果应该是什么样子，再思考要成就这样的结果，那必须
3、去做那些事。再把这些要去做的事跟现状比较看差距有多大，再决定补足差距的优先级，并把它形之书面化的工作计划。老一辈的人说：做对的事就是这个道理。反之，维持性的问题，则在问题发生之后，想一想事情本来应该会是怎么样，是那里偏离了轨道再把它拉回来即可，老一辈的人说：把事情做对就是这个道理。只要是这样思考问题则就不会有推拖拉的扯皮问题。四个全面专题项目评估表四个全面设定专题项目定义或计算公式评估角度(每项满分5分)综合得分优先级基准目标上司关心与四个全面相关联性本单位稳定性后工程要求自主改善能力全面强化各级干部责任心和管理能力全面提升
4、机台架动率降低产品不良率全面防止和减少以致杜绝不必要浪费全面彻底贯彻执行ISO品质专题项目提报表项目名称所属四个全面功能内容团队组成执行时段预估成效核准部主管课主管部门:三、建立与维系有效的项目团队（成功靠素质成就靠团队）专案主导者影响力个人魅力激励沟通与说服四、如果做好项目的主工作计划与预估PLANNING___________课四个全面专题主工作计划表专题名称:1功能专案基准2团队项目目标3执行计划计划项目分管基准负责人时程差异分析表4执行记录差异分析计划项目日期追踪记录会议记录日期日期日期5成效计划项目绩效达成评比奖惩
5、记录部主管:课主管:五、如何将主工作计划的项目细化成执行计划Do六、如何掌控项目的执行期间Check3.风险管理的焦点，应集中在因应风险的负面效应上，也就是所谓的威胁。4.管理负面风险的四个基本步骤是A、厘清可能存在那些威胁。B、量化这些威胁。C、决定那些威胁需要采取进一步的行动。D、采取行动以降低威胁的发生机率，或是减少其所造成的影响。七、如何处理风险与确认不确定性Action八、如何经营专案的管理接口危险点在哪里?什么时候你需要调整?如何调整?九、如何做好项目沟通与文件(每月与结案报告)TO:XXXATTN:XXXCC:
6、XXXFROM:XXXDATE:XXXRe:……事宜1.说明:……2.人who……3.时when……4.地where……5.物what……6.原因why……7.怎么做howtodo……8.成本howmuch……9.结束语……核准:审核:承办:5W2H十、如何为专案画下成功句点建立标准化效果维持四个全面项目报告__________四个全面专题项目报告项目名称一.管理功能.内容.项目基准及项目目标.二.团队成员.三.主计划表的计划项目,分管基准.负责人.时程.四.依主计划表的负责人所做的细部工作计划(第一次报告时.)五.依主计划
7、表的时程,本月的主计划,细部工作计划应执行项目报告.(开会时间,结论,差异分析.存在的风险评估)(每次).六.主计划结束前的收尾工作报告(如何标准化,标准化以后如何管理).(每项目结束前).七.项目总结报告与新项目预告(主计划表的项目基准,项目目标达标率之评估,自我评比,奖惩建议与已被核准之新项目的管理功能,内容.基准及目标预告).品管课四个全面专题项目报告降低制程失败成本一、管理功能.内容.项目基准及项目目标.功能:通过专人的定点检验,追踪,使制程中不良率高,批次性不良或重复异常之产品得以改善,降低不良并藉以降低制程失败成
8、本.内容:1.以各独立班组为单位(IPQC班组长8位,QE组长1位),在制程中选定专题料号进行定点检验,并项目追踪,以降低不良率.2.定期召开团队成员工作检讨会,对实施过程中的疑难点进行解析,特殊个案寻求解决途径.3.每月进行实绩统计,要求每个成员每月取得实绩金额1700元以上,月计153
