周小桥《创新项目管理》课程大纲.pdf

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1、《创新项目管理》课程大纲一、创新的类型渐进式创新（微创新）重新应用创新（持续改进）颠覆式创新（发明）二、创新的领域：产品创新工艺创新管理方式创新商业模式创新三、创新项目管理新思维与实践要求：创新项目管理的目标并非一定要成功，而是允许失败多项目组内部竞争不设定完成期限与质量标准并非通过严格的监控而是鼓励尝试去获得预期结果四、创建创新的企业文化与管理体系：发展创新能力营造创新文化创建创新管理体系五、创新项目管理最佳案例分析：苹果公司的成功与挑战为什么全球最牛的互联网公司都是美国公司？老师简介：周小桥教授（1391086427

2、，QQ2310187598，zxq7890@163.com）中国项目管理引领者。他专注于项目管理培训与咨询近20年，服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚银行、百度、中国能源集团等数百家国内外大型机构，培养出近2万名领军人才。周老师具有国际视野与本土实践经验，通晓西方管理规则与东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部管理落地的实战权威老师。他曾就职于大型央企--首钢总公司、世界500强跨国公司--通用汽车公司及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理，曾亲自成功运作合同额超过10亿美

3、元的工业投资项目，具有工业工程、产品研发、精益生产、质量控制、教育培训等领域的实践经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内最早出版项目管理专著的老师，包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模版》等。他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。