日常事务审批管理规定.doc

《日常事务审批管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、日常事务审批管理规定为了明确各环节责任，保证市场与公司间沟通的顺畅，使营销中心决策快速的下达，促进市场正常、良性的发展，特制定本规定：一、月度计划的上报与审批1、各办事处于每月28日，上报本办事处的各种工作计划，本工作计划是根据各地区办事机构的实际情况，综合各地区主管的意见而形成。2、工作计划的内容：%1、广告宣传计划%1、促销活动计划%1、物料领用计划%1、回款计划%1、需货计划%1、出差计划%1、费用预算%1、网络开发建设计划3、根据工作计划内容，后附相应表格：%1、广告宣传计划审批表（附五）%1、促销

2、活动审批表邙付六）%1、物料申请表（附七）%1、回款、需货计划表（附八）%1、出差计划表（附九）%1、网络开发计划表（附十）4、针对相应需回复的表格，营销中心必须在2日内予以批复，并于3日回传各办事处,以免影响市场工作的开展。5、媒体广告需提供媒介评估报告。6、工作计划的上报审批程序。汇总地区主管匚二办事处经理二^大区经理营销部经理二^营销总监二、月度总结的上报1、各办事处必须于每月2日前上报上月工作总结（附二），以便营销中心对办事处的考核。2、工作总结的内容.%1、实际回款额%1、广告宣传执行%1、促销活

3、动的评估%1、物料使用及库存情况%1、岀差执行情况%1、网络开发情况3、根据工作总结内容，后附相应表格：%1、回款、发货统计表（附十一）%1、广告宣传执行表（附十二）%1、促销活动评估表（附十三）%1、物料库存表邙付十四）%1、网络资料表邙付十五）4、工作总结作为营销中心对办事处考核的重要依据，经营销中心对各项表格及数据统计后，进行评估，并将统计结果传给办事处。5、工作总结上报程序。汇总统计地级主管二办事处经理=大区经理=营销部二营销总监三、工作联系单的上报与审批1、工作联系单适用于临时或突发性的事务上报（

4、见附三工作联系单）2、工作联系单的审批程序。地级主管二上办事处经理二上大区经理二上营销部二上营销总监