项目管理规划审批规定.doc

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1、项目管理规划审批规定为加强对项目管理规划编制质量的管理，确保项目管理规划的规范性、可行性，切实发挥其对项目管理部工作的指导作用，特制定本办法。1.审查依据1.1项目管理合同1.2项目规划设计文件1.3项目管理规划编制标准1.4项目管理大纲1.5质量手册、程序文件1.6各部门管理手册、管理制度1.7公司各项管理规定1.8各类规范、标准1.9其他2.各部门审查内容2.1工程管理部：全面审查管理规划内容，重点审查项目概况、项目管理组织、沟通协调规划、进度控制规划、质量控制规划、安全文明生产管理规划及风险管理计划共七个部分内容，提出审查意见和修改建

2、议。2.2经济管理部：全面审查管理规划内容，重点审查投资控制规划、招标采购与合同管理规划、风险管理计划三个部分的内容，提出审查意见和修改建议。2.3知识信息部：全面审查管理规划内容，重点审查信息管理规划、风险管理计划的内容，并审查管理规划的编辑格式、行文规范是否符合要求，提出审查意见和修改建议。2.4总工办：全面审查管理规划内容，重点审查设计与技术管理规划、风险管理计划的内容，提出审查意见和修改建议,并对整体内容把关。3.审批流程项目部通过信息平台将管理规划报至总工办（同时报送项目管理规划审批表），由总工办分别发给工程管理部、经济管理部、知

3、识信息部，四部门同时进行审查，审查意见统一汇总至总工办。如同时审查通过，由总工办将各部门会签的审批表加盖技术专用章后反馈给项目部，审批程序结束。如审查未通过，由总工办将审查意见反馈至项目部，项目部根据审查意见对管理规划进行修改后再次上报，由总工办再次组织联合审查。具体流程如下图所示：通过上报管理规划项目管理部组织四部门审查总工办组织会签反馈项目部总工办汇总审查意见总工办未通过项目管理规划审批流程图由于信息平台只支持单线传递，项目管理规划审批表的传递顺序为：项目部→总工办→工程管理部→经济管理部→知识信息部→总工办→项目部项目管理规划审查人员

4、为各部门负责人，审查时限为7个工作日。附表：项目管理规划审批表项目管理规划审批表编号：RE7.5.01序号：项目名称建设单位项目概况及建设目标：项目部意见：我项目部已完成本项目项目管理规划编制/修改工作，请各部门审批。项目经理:年月日工程管理部审查意见：部门负责人:年月日经济管理部审查意见：部门负责人:年月日知识信息部审查意见：部门负责人:年月日总工办审查意见：部门负责人:年月日审批意见：总工程师:年月日