铁路施工设备成本管控和相关措施

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1、铁路施工设备成本管控和相关措施　　摘要：随着我国铁路制度的改革和市场竞争的加剧，提高经济效益成为了铁路施工企业的主要原则，为实现这一目标，进行施工中的设备成本管控就更为重要.本文对铁路施工设备的成本管控进行了全面分析，指出了目前我国铁路施工单位存在的问题，并提出了一些改进意见。关键词：铁路施工；成本管控；弊端；措施中图分类号：F530.36文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数为提高经济效益，铁路施工企业纷纷采取各种措施进行成本管控，出台了一些行之有效的办法和方针，但是有一些企业在成本管控方面仍然存在一些问题，

2、没有通过实现成本管控来提高经济效益的目的，这需要我们对成本管控以及铁路施工企业的具体情况进行全面分析，首先我们应该先在理论层面研究成本管控及相关问题。1.成本管控概念分析1.1成本管控的定义成本管控是指企业生产经营过程中进行的包括所有活动的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等所有管理行为的总称。对于企业来说，除了以上几个方面，成本管控一般还包括成本预测、成本计划、成本考核以及成本分析等。6对于企业来说，进行成本管控的目的主要在于充分组织和动员企业中所有人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理和控制，力求降低成本，提高经济效益。成本管控

3、作为企业管理的重要组成部分，对减少企业成本，节约各项开支以及促进企业经济效益的提高和管理水平的进步都有重要意义。对于目前我国企业来说，要应对日趋激烈的市场竞争，进行成本管控极为必要。1.2成本管控过程及内容分析成本管控包括原材料采购、企业设备利用、产品设计、工艺安排和人力物力分配等方方面面。参与成本管控不仅包括管理曾和决策层人员，应扩展到企业每一个员工，调动所有人的积极性来对企业活动的所有内容进行掌握，实施各种成本管控策略，实现全员管理。至于成本管控的内容，企业应该从这几个方面入手：进行成本预案与决策；选择合适的成本方案；采取有效措施对成本进行全

4、面管控；分析把握企业自身的生产经营状况，寻找最适合的成本管控办法；实现开源与节流相结合。总之成本管控是一个复杂的系统过程，必须依靠全企业所有人的智慧，企业应从自身实际情况出发，对市场环境进行分析，探索出真正科学的成本管控方针。本文结合施工现场管理，就目前我国铁路施工设备管理方面，浅析成本管控。62.目前我国铁路施工企业在设备成本管控方面存在的问题2.1机械设备管理不善，占用成本过高很多铁路施工企业在设备管理方面存在一定问题，使材料和设备所花费的成本在企业总成本中所占比例过高，极大地降低了企业生产效率，这是其在进行成本管控时首先应该考虑的问题。对设

5、备和材料进行采购时，一些企业事先制定的方案不够充分，未能全面考虑市场及供应商的变动因素，在面临变化时，往往未能及时做出良好反映，而是一味增加购买额度；或者对企业生产和施工考虑不足，错估了生产和施工的规模，导致购买的原材料和设备过多，不仅增加了成本，而且因为储存问题又产生了更多费用。更严峻的问题是由于企业预先设置的采购方案本身可能存在问题，加之采购人员专业水平和对生产把握能力的缺失，往往或较大费用购买回来一些质量较差甚至根本无法投产的设备，这往往会给企业造成严重损失。而在设备购买回来后，很多企业也有一些问题，突出表现为不及时进行养护乃至产生生锈和损

6、坏情况，使很多设备不仅不能投入生产和施工，甚至还要投入资金进行设备维修，这都极大地增加了企业的成本，使企业蒙受损失。2.2设备利用率低，资源浪费现象严重6有些企业其设备在购买回来时就存在质量问题，后期又因为使用过程维修保养不到位等，使设备进一步受损，其完好率和有效利用率非常低，极大地增加了企业的成本。这些情况相对而言比较容易加以解决，以下几个几个方面，解决起来就更为困难。第一，很多设备其兼容性和通用性比较差，如果决策人员和采购人员不加注意，买回这些设备的话，其使用范围极为受限，一旦设计和施工方案变更，这些花费巨资购买回来的设备很可能无法投产，造成

7、资源和资金浪费。第二，很多时候企业对设备的管理不科学，在设备维修、养护以及储存方面都存在一些失误，导致设备受损，从而使设备难以投入到施工中。第三，很多企业的决策人员自身知识结构和操作技能方面都有待提高，未能对企业需要的设备进行合理把握，导致买回来的设备存在各种问题，如质量差、兼容性差等，这些都极大地影响了设备的使用价值，增加了企业成本。2.3使用人员不能正确和有效地利用设备很多先进设备无法得到充分利用，甚至由于错误操作而造成额外的损失。设备的操作人员素质参差不齐，很多人缺乏相关技能和素质，对设备认识不够，不仅不能合理有效地利用设备，有时还会因为操

8、作失误而使设备受损，使用寿命锐减，使企业蒙受损失。3.如何更好地进行铁路施工设备的成本管控63.1先期做好充分的预算工作，合理利用设备成