铁路系统成本管控主要内容

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1、成本管控主要内容一、成本计划、预算工作以及逐级分解，考核情况和成本分析情况。二、生产运营环节成本管控1、铁路运输组织、运力调配，铁路敞车使用效率方面。一是协调铁路局减少敞车在外倒短，提高管内运输效率；二是安全运行，协调检修合理扣车；三是敞车超载控制。2、开展技术创新，合理组织生产，优化设计方案方面。积极探索新敞车检修技术、新敞车检修工艺、新设备的应用，有效降低生产成本。3、优化敞车检修技术，合理节约成本。依靠科技手段，科学探索论证敞车段修和厂修周期，合理确定检修周期，减少敞车检修次数，提高检修质量。4、采购制度和流程方面。建立供应商档案及准入制度，建立健全采购招标管理。全面加强储备

2、物资的管理，实行“零库存管理”，依托信息化手段，扩大战略采购、协作单位联储库、供应商代储库，降低自有库存资金占用。5、设备管理方面。建设完善设备管理的信息化平台，通过对设备进行全寿命周期的跟踪管理，切实提高设备利用率、完好率，降低设备待修率和事故率。一是预防性检修，缩短检修时间；二是设备操作人员的规范化水平和责任心；三是设备工艺、技术进步的超前性研究；四是在设备选型、采购环节和计划制定过程中要有意识地提高同类、同型号设备、配件的标准化程度和通用性，增强备品备件的互换和替代性，切实降低备品备件的资金占用规模和设备的待修率，减少库存配件，压缩资金占用；五是核实预防性检修项目，提高预防性

3、检修质量；六是设备故障应急抢修管理办法和检修作业流程，推行标准化检修和规范化操作。6、依靠科技手段，提升了安全性，降低了成本。7、定额管理：包括劳动定额，材料消耗定额，物资储备定额，费用定额管理等。8、新购敞车在质量保证期需维修更换的，要求供应商的提供售后服务。9、各生产单位引入市场机制，按市场规则加强物业和后勤管理，在保证服务质量的基础上，降低成本；10、生产过程中节支降耗管理。降低直接材料消耗，包括大型互换配件、一般配件、材料、低值易耗品、一般周转材料、修旧利废和废旧物资管理等。三、非生产性费用管控1、控制七项费用方面；2、控制捐赠、赞助支出；3、其他营业外支出控制。四、资金管

4、理成本管控通过编制资金预算，减少资金占用和提高资金使用效益。一是资金使用审批管理；二是收支两条线管理；三是长期投资；四是大额资金和应收账款管理。五、税务管理成本管控积极开展税务筹划，合理降低税负，规避涉税风险。经营顺利进行的前提下，最大限度地享受税收优惠政策，降低企业税负。六、人力资源成本管控1、招聘录用成本控制；2、培训成本控制；3、使用成本控制；4、劳动组织和外包劳务控制。七、资产管理成本管控1、提高效率；2、采购控制；3、闲置资产处置；4、资产责任制。八、项目投资成本管控1、战略研究；2、前期管理；3、科研论证；4、设计优化；5、项目在建管理。