铁路施工设备的成本管控及相关措施

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1、摘要：随着我国铁路制度的改革和市场竞争的加剧，捉高经济效益成为了铁路施工企业的主要原则，为实现这一目标，进行施工中的设备成本管控就更为重要。木文对铁路施工设备的成木管控进行了全面分析，指出了口前我国铁路施工单位存在的问题，并提出了一些改进意见。关键词：铁路施工，成本管控，弊端，措施为提高经济效益，铁路施工企业纷纷采取各种措施进行成本管控，出台了一些行之有效的办法和方针，但是有一些企业在成木管控方面仍然存在一些问题，没有实现通过成本管控來提高经济效益的0的，这需要我们对成本管控以及铁路施工企业的具体情况进行全面分析，首先我们应该先在理论层面研究成本管控及相关问

2、题。1，成本管控概念分析L1成木管控的定义成本管控是指企业生产经营过程中进行的包括所冇活动的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等所有管理行为的总称。对于企业來说，除了以上几个方而，成本管控一般述包括成本预测、成本计划、成本考核以及成本分析等。对于企业来说，进行成本管控的目的主要在于充分组织和动员企业中所有人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理和控制，力求降低成木，提高经济效益。成本管控作为企业管理的重要组成部分，对减少企业成本，节约各项开支以及促进企业经济效益的提高和管理水平的进步都有重要意义。对于冃而我国企业来说，要应对日趋激烈的市场竞争，进

3、行成本管控极为必要。1.2成本管控过程及内容分析成木管控不能只局限于生产过程，应该包括金业生产经营、销售等的方方面面，包括原材料采购、企业设备利用、产品设计、工艺安排和人力物力分配等。参与成本管控不仅包括管理曾和决策层人员，应扩展到企业每一个员工，调动所冇人的积极性来对企业活动的所冇内容进行掌握，实施各种成本管控策略。至于成本管控的内容，企业应该从这儿个方面入手：进行成本预案与决策；选择合适的成木方案；采取有效措施对成木进行全面管控；分析把握金业自身的生产经营状况，寻找最适合的成本管控办法；实现开源与节流相结合。总Z成本管控是一个复杂的系统过程，必须依靠全企

4、业所有人的智慧，企业应从自身实际情况出发，对市场环境进行分析,探索出真正科学的成本管控方针。2,目前我国铁路施工企业在设备成本管控方面存在的问题2.1机械设备管理不善，占用成木过高很多铁路施工企业在设备管理方面存在一定问题，使材料和设备所花费的成本在企业总成本中所占比例过高，极大地降低了企业生产效率，这是其在进行成本管控时首先应该考虑的问题。对设备和材料进行采购时，一些企业事先制定的方案不够充分，未能全面考虑市场及供应商的变动因素，在面临变化时，往往未能及吋做出良好反映，而是一味增加购买额度；或者对金业生产和施工考虑不足,错估了生产和施工的规模，导致购买的原

5、材料和设备过多，不仅增加了成本，而且因为储存问题又产生了更多费用。更严峻的问题是由于企业预先设置的采购方案本身可能存在问题，加Z采购人员专业水平和对生产把握能力的缺失，往往或较大费用购买冋来一些质量较差甚至根本无法投产的设备，这往往会给企业造成严重损失。而在设备购买回來后，在储存过程中，很多企业也有一些问题，突出表现为设备入库时堆放无序、不及时进行养护乃至产生生锈和损坏情况，茯至还冇因为盘点不及时，监管不到位而使设备出现被盗的情况，使很多设备不仅不能投入生产和施工，仅仅是储存也需要大量花费，而且储存的质量述不佳，这都极大地增加了企业的成本，使企业蒙受损失。2

6、.2设备利用率低，资源浪费现象严重冇些企业其设备在购买回来时就存在质量问题，后期又因为储存过程及养护不利等，使设备进一步受损，其完好率和有序利用率非常低，极大地增加了企业的成木。这些情况相对而言比较容易加以解决，以下几个几个方面，解决起来就更为困难。第一，很多设备其兼容性和通用性比较差，如果决策人员和采购人员不加注意，买回这些设备的话，其使用范围极为受限，一旦设计和施工方案变更，这些花费巨资购买冋来的设备很可能无法投产，造成资源和资金浪费。第二，很多时候企业对设备的管理不科学，在设备维修、养护以及储存方面都存在一些失误，导致设备受损，从而使设备难以投入到施工

7、中。第三，很多企业的决策人员自身知识结构和操作技能方面都有待提高，未能对企业需耍的设备进行合理把握，导致买回来的设备存在各种问题，如质量差、兼容性差等，这些都极大地影响了设备的使用价值，增加了企业成本。2.3使用人员不能正确和有效地利用设备很多先进设备无法得到充分利用，甚至由于错误操作而造成额外的损失。设备的操作人员素质参弟不齐，很多人缺乏相关技能和素质，对设备认识不够，不仅不能合理冇效地利用设备，冇时述会因为操作失误而使设备受损，使用寿命锐减，使企业蒙受损失。3,如何更好地进行铁路施工设备的成木管控3.1先期做好充分的预算工作，合理利用设备成本管控是全方面

8、的协调行为，包括成本预测和成本计划等，具体到设备成本