业务流程管理信息系统总体介绍.ppt

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1、中国石油业务流程管理信息系统应用技能认证培训内控与风险管理部2012年7月培训内容概述此次培训的目的是培训业务流程管理信息系统建模员与系统管理员，通过培训与上机练习，能熟练掌握业务流程管理信息系统的功能和基本操作。要求建模员能掌握业务流程管理信息系统流程建模、风险建模、部门管理视图基础数据补充建模及非流程挂接；系统管理员熟悉系统基本运维管理工作及相关操作。培训内容包括：业务流程管理信息系统总体介绍业务流程建模总体介绍业务流程建模—流程建模业务流程建模—建模规范详解及问题解答（流程建模）业务流程建模—风险建模业务流程建模—部门管理视图基础数据补充建模业务流程建模—建模质量检查

2、及非流程部分挂接业务流程建模—建模规范详解及问题解答（风险建模及非流程部分挂接）系统管理员基本技能业务流程建模员及系统管理员认证考试业务流程管理信息系统系统总体介绍内控与风险管理部2012年7月中国石油业务流程管理信息系统培训教材目录一系统概况1.1系统建设规划及进展1.2系统模块及功能1.3集团系统扩展建设二系统应用2.1系统应用概述2.2统一建模规范应用2.3统一流程架构应用2.4执行业务建模2.5统一发布与浏览2.6统计分析应用2.7执行测试检查项目背景业务流程管理信息系统建设项目背景：内控管理信息系统建设项目来源于中国石油“十一五”信息技术总体规划中“E7—内控管理

3、系统”，系统建设于2006年7月启动，按照公司信息系统建设总体规划，通过招标选择了ARIS软件产品构建系统，在标准软件产品的基础上，基于中国石油的业务需求进行配置及定制开发，建设公司业务流程管理信息系统。。A勘探开发与管道项目A1.勘探与生产技术数据管理系统A4.地理信息系统A3.管道生产管理系统A2.油气水井生产数据管理系统B炼油化工与销售项目B1.炼油与化工运行系统B3.客户关系管理系统B4.加油站管理系统B2.炼化物料优化与排产系统G组织与保障项目G2.信息技术标准制定G6.信息技术专家中心建设G4.帮助热线建设G1.信息部门职能建设G5.信息技术支持中心建设G

4、3.信息技术培训A5.采油与地面工程运行管理系统A6.数字盆地系统C商务与支持项目C1.电子采购系统C2.电子销售系统C3.贸易管理系统C4.矿区服务系统C5.物流管理系统C6.发电供电信息系统E综合管理项目E7.内控管理系统E6.档案管理系统E4.数据仓库系统E1.健康安全环保系统E5.办公管理系统A7.工程技术生产运行管理系统F基础设施项目F1.广域网改进F6.电子邮件服务改进F2.局域网改进F9.灾难恢复系统建设F5.企业信息系统管理F4.数据中心建设F3.因特网接入改进F10.软硬件标准化F7.视频会议系统改进F8.信息安全体系建设DERP项目D5.销售与市

5、场ERP系统D6.总部ERP系统D3.天然气与管道ERP系统D2.勘探与生产ERP系统D1.ERP业务分析与实施计划D4.炼油与化工ERP系统D10.油田服务ERP系统D7.工程技术服务ERP系统D8.装备制造ERP系统D9.海外业务ERP系统E2.应急管理系统F11.应用系统集成平台建设E3.企业信息门户系统正在实施项目完成实施项目项目背景及目标设定业务流程管理信息系统建设项目目标：股份第一阶段：建立满足SOX法案要求的流程管理信息系统，充分反映《中国石油天然气股份有限公司内部控制管理手册》的架构和内容，达到法案对内部控制、评测、审计、报告、披露和归档等方面的要求；股份第

6、二阶段：在满足公司内部控制体系要求的基础上，结合多主题风险管理要求，建立以流程为载体、注重效率、强化执行的流程管理信息系统，提升公司管理水平。集团推广实施阶段：继承股份公司现有系统建设成果，在满足股份公司内控管理工作需求的基础上，按照集团公司内控体系建设提出的新要求，对系统架构及功能进行扩展，实现集团统一，股份独立的集团公司内控管理信息化工作平台。基于系统的全面业务流程管理设计ERP及其他IT系统流程整合(EAI)流程自动化(BPA)ERPOASRMCRM统一流程规范统一流程架构统一流程制度统一流程发布端到端流程优化组织与岗位梳理绩效监控全面风险管理贯标体系整合管理制度体系梳

7、理ERP蓝图设计……需求管理设计优化推行实施审视评估基于的统一系统系统建设历程业务流程管理信息系统项目在2006年8月正式启动。2008/12……2007/122006/122011/12……2009/06………………2006/08业务建模模块建设内控测试模块试点及总部应用自定义分析模块建设项目准备业务发布模块升级及功能调整业务发布模块试点系统功能扩展股份第一阶段股份第二阶段内控测试模块自我测试应用集团扩展实施阶段业务建模及发布模块集团推广实施集团统一流程架构设计与调整目录一系统概况1.1系统建设规划及