微软地团队和人员管理.ppt

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1、微软的团队和人员管理课程安排微软的人才观微软的招聘微软的新员工教育微软如何进行个人业绩考核微软如何管理员工事业发展微软的企业文化微软的人才平衡表$3560亿美元市值-$300亿美元固定资产-$700亿美元品牌价值$2560亿美元人才价值人才是微软真正的最大的财产微软的核心企业价值观客户(Customers)创新(Innovation)合作(Partners)正直(Integrity)以人为本(People)创业家文化(EntrepreneurialCulture)多样化(Diversity)奉献社会(Community)微软杰出人才的十大特点？对产品拥有充分的热情和好奇心真

2、正的关心用户的需求时刻思考如何改进产品对公司的长期承诺同时具备专长和广博的知识面适应各种工作方式和条件具备商业知识和经济头脑关注竞争对手懂得分析和取舍诚实，正直，努力微软聘用员工的独到之处面试看重聪明而不是知识面试看重迁离而不是经验非常严谨而规范的面试过程不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐高科技企业中最难也是最长的面试过程少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来聘用部门而不是人事部门做最后决定面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用，但保证不合格的候选人几乎不可能被聘用微软的三大聘用哲学聘用适应性和灵活性强的人每个聘用是为全公司而不只为某一个部门招聘工作是每位员工的优先

3、任务之一微软新聘员工的来源应届毕业生（25%）员工推荐（15%）公司网站（>50%）猎头公司（<5%）外国人（20%）微软招聘工作流程EvaluatejobandassigncompensationlevelManageractionWritejobdescriptionOpenrequisitionNewpositionMsposition?AcquireagencytomporeryContrector,orveridorOpenrequisitionYesNoYesNoManagerandHRgeneralistManagerandHRgeneralistManage

4、rsendstoHRassistantManagerandcompensationPostreq.andassignreq.numberReviewresumesAndselectintervieweesFindandscreencandidatesHRAssistantRecruiterManagerScheduleInterviewsInterviewcandidatesPresentpackagetocandidateDecideoncandidateanddetailsofotherRecruitingRecruiter,manager,andInterviewte

5、amRecruiterandmanagerRecruiterEnrollnewemployeeInorientationClass（NEO）ArrangefornewhiresetupDoneRecruiterManagerandadmin微软面试流程面试形式：非正式面试以相互了解（InformationalInterview）电话筛选面试（PhoneScreen）正式面试（FormalInterview）正式面试的一般安排9am-6pm，5-6个面试人员每个面试人员的时段安排开场白2分钟职位介绍1-3分钟过去工作经验5-7分钟技术问题15-20分钟总结3-5分钟写文字反馈

6、3-5分钟与主管午餐面试总经理最终拍板确认微软面试流程面试问题类型开放时，无固定答案技术和问题求解具体情况分析，自我评价问题成就类，比较类问题试探，启发，总结式问题面试者设法从候选人得到什么询问候选人的实际工作经验评估候选人的技能评判候选人的风格探视候选人的事业选项了解候选人的最近的工作每次面试后发生的事面试者立刻给其他面试人发电子邮件，写出意见反馈电子邮件标题：聘用或否决，并陈述做出这一决定的理由一两个否决会停止整个面试过程，候选人被送回人事部微软面试—聘用程序经理最常被人误解的职位。程序经理不管人，而是管理产品功能/进度/沟通。对生产软件产品有激情，具有领导才能，并对产

7、品有很强的所有感。对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。有敏锐的时间和日程观念，能对复杂的任务精密跟踪，病区分轻重缓急。总能利用各种渠道和方法来解决问题。有能力迅速做出决定，并能做出适当的取舍。微软面试—聘用开发员由软件开发员直接面试应聘开发员更多注重考核聪明，如算法及优化，或智商怪题，但不看重具体编程语言知识。对源代码有深层理解，能在汇编级调试程序。能设计功能块和应用程序接口。考察思考模式：有条理，结构化，或有创造性。很多问题没有固定答案，主要看思考过程。能写坚实，有逻辑和高效率的代码微软面试—聘用测试员与