微软的组织和管理.ppt

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1、微软的组织和管理微软一瞥全球50000名员工市值3560亿美元FY2001，销售额达253亿美元，利润117亿全球最大的软件公司多次被评为最受尊敬的企业2001年，全球最有价值的商业品牌分支机构遍布66个国家和地区全线250多种产品，涵盖从前台直至企业级后台关键应用微软的宗旨Empowerpeoplethroughgreatsoftware,anytime,anyplace,andonanydevice.用强大的软件武装人们，在任何时候，任何地方，通过任何设备。变化中的微软1995DesktopServerandEnterpriseDesktopCon

2、sumerandDevices2002微软公司的组织结构图微软公司消费产品部技术服务部平台产品部开发产品部研究院销售市场部商业产品部公司运作基本法则生产具有广泛用户和市场前景的软件产品数字化管理使公司变小效率优先，注重结果创业家精神招募业界最优秀的人才数字化管理管理目标量化为具体指标用数字来衡量组织和个人业绩的好坏微软的年度预算和所中检查数据分析销售业绩/同期比较/预测市场数据/市场占有率/竞争对手资源(资金/人员)分配现状调整措施策略的调整资源申请组织结构的调整使公司变小管理层定期向员工发送关于公司战略决策的邮件电子邮件是内部的正式文件使用Webca

3、st来广播重要事宜各类气度全球大会内部技术论坛和午餐会专门经费用于部门活动和士气鼓舞全球标准化效率优先，注重结果资源的配置一切以效率为首位效率是衡量组织和经理的重要指标预先设定可评估的目标抓住重点，确保资源有效利用以结作为衡量成功的标准企业家精神BillGates：微软离倒闭永远只有18个月牢记竞争对手是谁仔细研究竞争对手的特性一旦掌控市场，即视自己的旧版本为敌人争夺市场绝对控制权每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人每天都在战斗作战会议-每天至少一次作战指挥部-关键决策者敢死队-执行紧急任务招募业界最优秀的人才人

4、是微软真正的最大的财产员工的素质是对生产力唯一最重要的来源聘用最聪明的前5%，这里的关键词是聪明，而不是知识和经验面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用所有员工都有共同个性特点：敏锐，聪明，有激情和富有进取心