微软公司的研发团队管理之道

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1、微软公司的研发团队管理之道　　概要　　近日有幸独家专访了微软VisualStudioBusinessApplications团队的总经理潘正磊，与她探讨了微软研发团队管理的相关问题：技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。　　个人简介　　潘正磊女士是位于美国雷德蒙市的VisualStudioBusinessApplications团队的总经理。这个团队通过提供多种工具，使全球开发人员能便捷地在微软平台上搭建商业应用程序。她同时领导开发工具部门的中国研发团队，进行VisualStudio、VisualStudioTeamSystem等产品和技术的全球研发工作

2、。92年，她以软件开发员的身份加盟微软，参与Access、VisualInterDev等产品的开发。1998年至2006年间，她先后担任VisualBasic.NET开发经理、VisualStudio产品线开发总监、VisualStudioTeamArchitect产品总经理和VisualBasic产品总经理，为专业开发人员提供在.NET平台上最高效的开发工具，使数百万VisualBasic6.0用户迁移到.NET平台。　　先给我们介绍一下你自己和你自己现在所做的事情吧?　　我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是Mic

3、rosoftAccess，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫VisualInterdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具;那之后我在VisualBasic团队做DeveloperManager，就是开发经理的职位，当时我们整个从VB6到VB.NET转型，所以跟.NET做平台开发，是一个非常艰苦的项目。之后还在VisualStudio里做了一系列的职务，包括开发总监，包括我们VisualStudioTeamArchitect的产品总经理，包括VisualBasic的产品总经理。现在是VisualStudioApplicati

4、ons的产品总经理，像我们刚才所说的，主要我们这个团队做的是针对企业的开发工具。　　你是从一个基层的开发人员一直走到现在，那我想，在你整个过程中应该是有很多的感触，特别是从一个开发人员然后到一个管理职位，在整个过程中有没有什么比较难忘的事情?　　因为已经工作十几年了，所以说，确实有很多故事了，我觉得比较难忘的几个故事，还是跟我们最高层打交道的时候比较有趣。我们在做VisualInterdev的时候，那是我们第一款针对Web的产品，当时微软对Web的定义、对Internet的战略不是非常清晰。记得我们跟BillGates在做产品Review时候，他一开始对我们这个产品是有些意见的。他说

5、，你这个产品做出来以后，对Windows有什么好处或者是坏处。这是一个挺尖锐的问题，让我们所有人回去都要好好想一想。　　还有最近我们在做另外一款产品Review的时候，也是跟我们SteveBallmer，我们的CEO，跑上来我就要给他做一个演示Demo，我们的CEO就说现在所有演示都不要做，他叫我们最资深的副总裁，“你就到黑板上面去，把你们这个产品要做出来的三个目标先给我写上去，写完以后我们再做演示，看你这演示有没有达到你这三个目标”，这个跟SteveBallmer做Review常常会碰到这种情况。　　他会直接帮你梳理你的产品目标?　　他会用你很意料不到的方法来问你，因为一般我们去做

6、这种总裁Review都是有准备好一套PowerPoint，有一套我们自己的思路，他就会从你的思路之外问一些问题，保证你确实能够解释出来你为什么要做这个东西，然后你的思路是什么，你的战略是什么，这是一些蛮有挑战性的东西。　　在你的个人从开发人员到一个团队管理的过程中，在做团队管理的时候有没有遇到一些困难、一些比较难忘的事情?　　做团队管理的时候，因为团队管理最主要的是几大块：第一，你要造就一个非常强的团队。这中间有很多(差异)，你这团队是你自己接手的，还是这个团队是你自己一个一个雇佣进来，这个完全是不同的。还有和你的Partner(合作)团队，因为微软很多项目需要好多几个团队来一起合做

7、才能做好，那跟你Partner的这个运行过程中也有很多的这种Interaction(互动)，有的时候如果大家的战略目标不一样，就会造成很多各种各样的问题，那所以这都是有很多故事的。我现在一下想不出来一个特别好的、最有挑战的。因为从组建团队中，这么多年走过来，基本上什么场景都碰到过了，所以我还真一下想不出来一个最好的故事，或者是说最有挑战性的故事。　　其实我也了解到在你整个的发展过程中，到最后成为全球微软有两千多个总经理，你是为数不多的华人，那么从整个阶段来