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时间:2017-12-07
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1、土建工程施工管理完善对策探究 摘要:随着我国社会的进步和经济水平的不断提升,建筑业的发展迈上了新的台阶。我国土建工程的质量与人民的生产和生活息息相关,合理的管理工程施工,可以促进土建工程建设的科学运用。本文分析了土建施工管理工作的意义,并提出了有效的施工管理措施,希望能够给予相关领域工作者一些借鉴。关键词:土建工程;施工管理;对策中图分类号:TE42文献标识码:A1、前言施工管理工作贯穿于项目的整体施工过程中,从初始的准备阶段到最后的验收环节,都需要全方面的监督和管理。施工管理工作是一项复杂、庞大的的作业,包含了施工地形勘察、方案设计、材料选择及具体施工方法等内容
2、,其质量水平直接影响着整个土建工程的效率和成本,在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然而当今的土建工程管理工作还存在着很多的纰漏,这就需要管理部门狠抓工程管理工作,确保工程质量,从而使企业处于不败之地。2、土建工程施工管理工作的重要性8施工管理工作无论是在项目施工环节,还是在社会效益、环境效益等方面都占据重要地位。施工管理工作的效果是工程项目建设质量的关键因素,对人民的生命和财产都有很大的影响,同时还会对国家经济的健康发展造成威胁,破坏社会的和谐发展。由此可见,做好土建工程的施工管理工作是非常重要的,土建工程施工中,项目单位应该全面了解工程项目建设过程
3、中的所有影响因素,制定切实可行的控制方案,组建专业化的施工队伍,确保施工顺利完成,人民提供优质的住房服务。3、建工程施工管理细则施工管理工作融合了多方面多层次的群体工作,土建工程在施工过程中一定要严格控制好每一道工序,对工程的各个环节进行细致全面的管理。工程施工过程中,管理工作应当根据具体施工队伍的专业能力水平来设计方案,尽量避免犯土建工程施工的通病,明确工程的质量目标和施工内容,结合事先确定的目标来进行具体的研究设计,建立起完善的土建工程施工管理制度,保证施工的最终效果。8目前,我国的许多建筑公司往往只重视工环节的成本控制,忽略了施工环节中其他的助事项。土建工程项
4、目从最初的投标招标工作一直到竣工验收,都离不开工程的成本管控工作,而工程的成本控制本身也是一项比较复杂的工作,这就要求企业管理层建立科学的管理体系,采用先进的管理方法,制定合理的管理制度,实进行全面的施工管理工作,取得满意的成果。4、土建工程施工管理的现状土建工程施工管理的水平直接决定土建工程的建筑质量,一个监督和管理充分的土建工程上不会出现大的漏洞的,然而土建施工是个庞大的系统工程,必须得保证每一道工序都能得到妥善管理。4.1、法规不健全、忽视设计环节目前,我国已经有了相关的土建工程法律法规,但有法不依、执法不严的现象还是大量存在,人情工程、招标现象也屡禁不止。同
5、时,大部分的投资者对于工程的可行性研究不够重视,不但造成了经济损失,还容易引发安全事故。土建工程的设计质量是工程中最容易被忽视的环节,不同的地域、不同的自然条件和不同的环境都会影响工程的施工质量,然而工程在图纸设计方面却缺少专门的监督和管理。4.2、管理模式比较落后当前,我国大多数土建工程仍然带有很强的计划经济色彩,主要有工程指定、材料采购、施工控制等几方面。工程指定方面,计划指定不科学,没有统一的总体规划,往往是靠经验决定,工程走到哪才指定哪部的计划,这种缺乏大巨性和统筹性的制定计划经常会延误工程的工期,带来一定的经济损失。材料采购方面,大多数8采用大批量的一次性
6、集中采购方式,缺乏灵活性,而且还增加了工程的成本。控制方面,企业内部对其不够重视,缺乏健全的控制体系,混淆了控制盒检查的概念,控制是在工程开始前和施工过程中,检查时在工程施工中进行的,往往具有滞后性。4.3、施工人员与项目管理人员素质普遍较低目前,大多数建筑企业的施工管理人员都是农民工,没有受过高等的文化教育,缺乏相应的安全知识教育,这就给工程带来了很大的安全隐患,而项目控制的管理人员也缺乏专业的理论知识和培训,没有资格考核认证,并且忽视项目的管理,偏重于承包商和监理工程师,这两方面共同导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低。5、土建工程施工管理措施5.1、材料管理土
7、建工程的费用支出中,材料占有很大比例,所以,做好材料管理这一环节的工作可以为工程的建设奠定良好的基础,科学合理的管理方案也会在一定程度上减少工程的成本支出。首先,严格把关材料采购,选择质量合格的产品;其次,做好材料的养护储存工作,将材料按类型堆放,不同的材料之间应保持适当的距离;最后,施工过程中,要按照规定正确的使用各种材料和机械设备,避免因失误造成资源浪费。5.2、人员管理8从我国土建工程的实际施工情况便可看出,建设单位对于施工人员的管理还度还不够,主要表现在理论知识不足、施工技术不精、没有严格按照工程规定进行施工等方面,这些人员因素都给土建工程带来了或多或少
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