电力工程总承包项目合同风险分析与管理途径研究.pdf

电力工程总承包项目合同风险分析与管理途径研究.pdf

ID:52492429

大小:1.19 MB

页数:1页

时间:2020-03-28

电力工程总承包项目合同风险分析与管理途径研究.pdf_第1页
资源描述:

《电力工程总承包项目合同风险分析与管理途径研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、电力工程总承包项目合同风险分析与管理途径研究■陈相[摘要]本文阐述了工程总承包项目的概念及特点,探讨项目审批手续不齐全等原因,很容易导致项目在执必要的经济损失。与此同时,承包商还要掌握好合了电力工程总承包项目风险管理的重要性。在此基础上,行过程中出现暂停现象。这种现象在项目合同签订同上各个条款的内容,明确合同上的主要条例,对针对电力工程总承包项目风险进行了简要的分析,并提出阶段将会难以预测,从而引发了工程造价风险。合同内容上不完善的地方加上修正,以免合同上存了电力工程总承包项目合同风险的管理途径。旨在为了合2.工程进度风险在的各种风险而带来的巨大的损失。理

2、地控制电力工程总承包项目中存在的合同风险,提高电为了如期地完成工程任务,总承包企业一般对(2)设计管理力工程总承包项目的经济效益。项目进度计划采用层层分解的方式,同时要编制详在电力工程设计阶段,承包商应按照业主需求细的施工进度计划。施工图纸作为影响工程进度的和设计规范,充分考虑到项止的经济成本、实施条[关键词]电力工程总承包项目进度风险质量风险信息关键因素,项目管理人员应加大与设计部门的协调件等,从而制定出经济、合理的设计方案。同时,化管理与沟通,提出科学合理的施工图纸需求计划,合理承包商在满足以上条件的情况下,还要考虑到施工的组织设计,确保施工图纸满足项

3、目施工要求。同材料的采购和机械设备的使用,尽可能降低工程管近年来,随着电力工程项目建设数量的增多,时,在雨季施工时,总包方要定期召开生产协调会理风险,节省工程成本。工程总承包项目也随之越来越多,其项目的开展实议,合理安排和部署好相关工作,以确保电力工程(3)施工管理现了项目设计、采购、施工一体化目标,推动了总按期完成,避免工程进度风险的出现。施工阶段作为电力工程管理中重要环节,承包承包企业的持续发展。而在电力工程总承包项目管3.工程质量风险商应合理地控制风险,以确保工程施工项目的正常理过程中,有些承包商只重视项目的质量和安全管在电力工程总承包项目中,有些施

4、工单位缺乏开展。在工程开工前,施工单位应组织和安排一次理,而忽视了项目的风险管理,加上有些承包商缺施工质量控制观念,没有严格把握好质量验收关。技术交流会,在交流会中,参与会议的各方都可以乏全过程的风险管理理念,从而给工程埋下了许多且由于一些施工单位在工作中出现一些外委情况,对项目设计方案的可行性和风险性进行综合性的分风险。因此,为了防止电力工程项目风险的发生,而因各外委单位在质量管理水平上,出现参差不齐析、评估,最终确定最佳的实施方案。我们有必要做好电力工程合同风险管理与控制。下的现象,从而经常引发一些质量事故。因此,为了3.做好风险信息化管理工作面结合笔

5、者的工作实践,就电力工程总承包项目合控制电力工程质量风险,总承包项目管理人员应规目前,为了提高总承包项目的风险管控水平,同风险分析与管理途径进行了论述。范质量管理工作,加强施工质量控制,并按照相关总承包企业还需要建立风险管理信息系统,在总承一、工程总承包项目概述验收规范进行工程验收。此外,还要做好施工图纸包项目实施过程中,一般使用工程管理集成系统工程总承包主要是指工程总承包企业按照业主会审和设计交底工作,待上道工序验收合格后,方(NIPRO)实现对工程建设全过程管理。系统分为两的要求,根据合同约定对工程进行勘察、设计、采可进入下道作业。级,第一级为公司级风

6、险管理数据库,第二级为总购、施工、试运行(竣工验收)等过程的承包。总4.工程安全风险承包项目部风险管理模块。公司要建立基于工程管承包企业全面负责工程的工期、质量、安全、造价由于电力工程总承包项目具有高空作业多、施理集成系统平台的全面风险管理信息系统,其工作等。工程总承包项目主要具有以下几方面的特点:工环境复杂、大型设备吊装多等特点,从而很容易原理为:由各级生产管理部门分析生产经营活动中(1)合同结构较为简单,责权划分比较容易。埋下一些安全风险,加上有些施工人员缺乏安全意的风险,并将风险事件上传至公司级风险管理系统,(2)项目设计、施工、管理、运行调试等方面

7、具有识,时常引发一些安全事故。同时,总承包项目管由公司统一归口管理和监督。总之,通过借助现代较大的跨度。(3)合同均采用固定总价合同,总承理人员还要注重安全风险管理工作,坚持贯穿“安化的管理手段,很好地实现了电力工程总承包项目包商报价风险较大。根据以上特点,在项目执行过全第一、预防为主”的管理原则,将工程安全风险合同风险管理效果。程中,明显增加总承包商的风险,包括经济风险、降到最低。五、结语技术风险、管理风险和社会风险等,这些风险在合四、电力工程总承包项目合同风险的管理途径总之,目前电力工程在我国社会经济发展发挥同条款中得以体现,因此,如何降低合同中存在的

8、1.建立完善的风险管控体系着越来越重要的作用。由于电力工程所具有的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。