电力工程总承包风险管理研究

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1、湖南电力第33卷第2期HUNANELECTRICPOWER2013年4月doi：10．3969／j．issn．1008—0198．2013．02．017电力工程总承包风险管理研究周歼(长沙理工大学，湖南长沙410114)摘要：电力工程总承包是一项充满风险的事业，各种风险贯穿于项目的全过程。能否及时识别并控制风险，提高企业抗风险能力，在很大程度上将决定电力工程总承包企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章阐明电力工程总承包项目可能产生的风险，并提出风险控制措施，力求实现风险控制机制建设的全面性及系统性。关键词：风险管理；工程总承包：电力工程中图分类号：TP39文献标

2、识码：B文章编号：1008．0198(2013)02．0059．03RiskmanagementonelectricpowerprojectgeneralcontractingZH0UGan(ChangshaUniversityofScience&Technology，Changsha410114，China)Abstract：Themodeofelectricpowerengineeringgeneralcontractingisariskybusinessforallkindsofriskthroughoutthepmject．Recognizingandcont

3、rollingrisktimelywhichimprovestheabilitytoresistrisksdramaticallydecidestheinstituteanditssubordinatewhethercanremaininvincibleinthefiercecompetition．111ispaperillustratesallkindsofrisksandefectivemeasuresonrisk-controllingduringgeneralcontractingprojects，aimingatbuildinganoverallandsys

4、tematicmechanismonriskmanagement．Keywords：riskmanagement；projectgeneralcontracting；electricpowerproject20多年来．通过开展工程总承包，一批具有设干阶段的承包。一般来说，项目工程总承包具有设计、采购、施工一体化的工程总承包企业逐步发展计采购施工总承包、交钥匙总承包、设计一采购总承起来。但在电力建设领域，关于以设计为龙头的电包、设计一施工总承包(DB)等方式。力建设总承包项目的风险管理理论研究甚少。承担1．2工程总承包的特点巨大风险的总承包商在风险管理方面处于摸索阶段，

5、1)全生命期管理。传统的建设模式，承包商只缺乏整体项目全寿命期的风险管理理念。电力工程参与项目的阶段管理．而电力工程总承包商则要根在总承包模式下．项目风险主要由承包商承担。如据签订的合同参与电力工程项目的全生命期管理。何防范风险，通过有效的风险管理降低工程风险，2)合同复杂。总承包的合同涉及设计、采购、甚至转化为收益是亟待研究的重要课题。施工等阶段，总承包商既要考虑各个阶段合同本身的严谨性．又要考虑各个阶段之间的衔接，还要考1工程总承包的内涵与特点虑整体合同的效果。1．1工程总承包的基本内涵3)工程估价较难。在电力工程总承包投标时，工程总承包是指从事工程总承包的企业受

6、业主一般工程处于可研阶段或初步设计刚刚完成之时．委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采在将来的工程设计中，还存在很大的变数，很难做购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若到对工程进行准确估价。收稿日期：2013—03—18·59·第33卷第2期湖南电力2013年4月4)风险与利益的比重同时加大。在风险增加的3电力工程总承包风险控制措施同时，一项成功的总承包项目也能够给总承包商带来巨大的利润。3．1合同风险管理1)根据合同管理流程的相应规章制度，南总承2电力工程总承包风险分析包企业的合同承办部门负责合同正式订立前的谈判、2．1合同风险资格审查与草拟等流程控制。

7、总承包的合同风险大部分来源于总包合同和分2)根据合同内容对标的物的生产商、价格及变包合同，所涉及的外部因素主要有合同条款不完善、化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合表达有误、合同类型选择不恰当、合同纠纷、合同分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。执行、索赔管理不力等。3)加强对合同谈判的管理，确保双方权利义务2．2设计风险公平对等。设计风险主要包括设计质量风险、设计成本风3．2设计风险管理险、设计进度风险及设计失误。由于三者之间紧密1)建立项目设计协调程序。项目设计协调程序联系，不能区分开来进行单独管理。是项目协调程序的一个组成部分．是指