浅谈电厂备品备件物资管理.pdf

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1、浅谈电厂备品备件物资管理师磊(华北电力设计院有限公司，北京100120)摘要：备品备件物资管理，是电厂运营维修的重要组成部分。加强备品备件的管理，可以准确的获取备品备件需求计划，为企业正常生产并降低库存提供保证，还可以有效的控制电厂资金成本占用，同时加强物资管理，从而实现增产降耗，提高经济效益。关键词：备品备件；需求计划}物资管理。中图分类号：F406文献标志码：c文章编号：1671-9913(2015)060076-05ManagementofSp蕊PansinPowerPlantSHILel(NorthChinaPowerEng：ineeringCo．，Ltd．，Bei

2、jing100120，China)Abstract：ThematerialmanagementofsparepartsiSanimportantpartintheoperationandmaintenanceofpowerplant．Enhancingthemanagementofsparepartscouldensureanaccurateaccessofrequirementplanning，whichthereforeprovidesaguaranteeforanormalmanufacturing,areductionofinventoryandaneficient

3、controloverthecostofcapita1．Atthesametime，enhancingthematerialmanagementcouldhelprealizetheincreaseofproductivityandthereductionofthecost,henceaddtotheeconomicbenefits．KeyWOrds：spareparts；requirementplanning；materialmanagement1概述备维修的物质基础，是缩短设备维修时间、提高维护质量、保证维修进度、保证企业生产的备品备件物资管理，是电厂运营维修的重要措施

4、。备品备件物资管理的重要性体现在重要组成部分，其中包括对备品备件的计划、以下三个方面：采购、库存等环节进行动态监控实时管理。加(1)设备运行故障、现场事故抢修、设备检强备品备件的管理，可以准确的获取备品备件修等业务，备品备件是其基本的工作支撑和基物资需求计划，为企业正常生产并降低库存提本保障。供保证，还可以有效的控制采购价格，节省电(2)设备维修费大致可分为人力成本和备厂资金成本占用，同时加强库存环节精细化管理，从而实现增产降耗，提高经济效益。品备件成本，备品备件消耗在设备维护费用中大约能占到六成；采取有效措施，降低备件成2物资管理的重要性本，对企业有着重要影响。备品备件是

5、设备在正常运行或检修情况(3)备品备件流动资金是电厂流动资金的下，为了保证安全生产，必须储备的设备、部重要组成部分，技改项目备件消耗能占25％左件、材料和配件。科学合理的储备备件，是设右，计划检修备件消耗能占30％左右，由此可收稿日期：2015一10—26作者简介：t)i~(1982．)，男，北京人，工程硕士，工程师，从事电力设备成套采购管理工作。6．2015年12月第6期验进行综合考量，特殊项目可根据技术文件方件供方保持长期而稳定的合作关系，确保材案为依据编制。事故类备件制造技术复杂、生料质量优、价格低、服务好；对于其他类备产周期较长，一旦损毁短时间内不易修复，此品备件小

6、额度的、临时性的采购可选用自行类设备应该严格按照定额数量储备，并根据设采购模式。备故障周期综合考虑。轮换类备件主要是结合4．2采购方式计划类检修的需求，保证更换设备和替换维修设备的周转，定期增补库存。消耗类备件主要备品备件采购方式大致分为询价采购、定根据电厂生产计划及各个主要设备在此排产强向采购和招标采购。度下的负荷情况制定的，磨损消耗较大的备件4．2．1询价采购要及时更换。日常维护类备件品种繁多，需求询价采购多用于合同价值较低且标准化量大且金额较低，可根据历史经验确定额度并备品备件的采购，是一种简单而快捷的采购程定期采购。序，询价是对至少三家供货商的唯一报价进行3．3安全

7、库存量比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。备品备件定额，是根据企业的工艺设备水4．2．2定向采购平、生产规模和管理水平，为完成生产计划和定向采购可能涉及一些垄断设备或者基于设备检修计划而制定的一种年度备品备件标准特殊工艺加工过的备件产品，其供货只能由特消耗量，称备品备件定额。定额的制定影响因定的供应商提供，此类备品备件应尽量避免。素很多，反应了电厂的管理水平，既要保证设还有就是设备成套产品中的相关配套备件，这备实际维修的需要，又要考虑电厂资金的占用种情况在实际项目中经常出现，采购时应以同率。根据备品备件定额量，