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1、，城市建筑┃学者研究┃URBANISMANDARCHITECTURE┃SCHOLARSSTUDY浅谈电气备品备件管理——电气车间ElectricalSparePartsManagement——ElectricalWorkshop■丰国华佟金春■FengGuohuaTongJinchun[摘要]备品备件是设备上的所属配件，备品备件的合理储4.做好考核制度账，废旧物资回收台账、工器具管理台账。存关系着电力系统的良好运行。加强备品备件的管理工作，做好考核制度，建立完善的考核制度。考核虽1.物资验收入库工作在建立完善的制度、划分明确的职责基础上，要加强备件然不是手段，但可以减少每个环节的
2、随意性。抓好物资的质量，尤其是备品备件的质量。备申请、审核、上报、领用、验货、入库、储存、出库、回三、备件计划管理工作品备件的质量至关重要，要从型号、材质、性能等收。只有做好这每一个环节，才能保证备品备件库存不积抓好备品备件的计划制定管理是备品备件管理方面对备品备件进行检查，做到有备无患，有备“能压，不出现现场供应不足等现象。工作的关键所在，尤其是关键设备的计划制定，要换”。根据设备的运行情况、库存情况、储备定额、资金（1）保管员要严格执行入库验收手续，认真核[关键词]备品备件物资储备库房管理分配，提出科学、合理的备件计划。对材料的名称、规格、数量、质量，做到“五不入备件计划按类
3、别分为月度生产物资计划和技改库”（即不验收不入库、验收质量不合格不入库、名[Abstract]Thesparepartistheaccessoryequipment,reasona-物资计划，按照紧急程度来说，又分为紧急计划和称规格不符不入库、数量重量不符不入库、无计划blestorageofsparepartrelatedtothegoodoperationofelectr-月度常规计划。月度生产物资计划即是每月正常情或超计划物品不入库）。发现问题及时反映，并立即icpowersystem.Strengtheningthesparepartsmanagement,况下生产维护所
4、消耗的物资；紧急计划即是非正常处理。onthebasisofestablishingaperfectsystem,clearresponsibil-情况下，出现的突发情况而正常月计划数量无法满（2）对于重要的备件和材料，在大库领用时，itiesdivision,tostrengthenthesparepartapply,audit,report,足或不考虑做备件计划的物资；技改物资是因现在对口技术员必须和库管员一起到大库验货。2.物资出库工作consuming,inspection,warehousing,storage,ex-warehouse,的系统或设备无法满足现场生产需要
5、，需要做进一（1）严格执行出库手续，先审查领物单，核对recycling,everylinktodoitwell,inordertoensurethespare步的改造或更换。对于制定计划来说，应认真做好领物人、班组的用途、名称、审批签字，需领物品partinventorybacklog,notappearthephenomenonofthesho-年度规划。即根据上年的备件消耗情况、储备情况的规格、数量等项目是否准确，并做好登记。出库rtageofsupply,andsoon.制定年度备件计划，尽可能做到数量实际、规格齐单据要妥善保存，不得遗失、涂改。全、种类齐全。经过机动部门
6、审核后，再根据年度（2）领料单应填明材料名称、规格、型号、领[Keywords]spareparts,supplies,inventorymanagement计划和所批费用上报计划。计划一定要有完整的名料数量、材料用途，单价、金额，并由领料人、发称、规格和型号；更重要的是，请购数量合适，在料人、车间领导签字。一、概述线数量真实、储备定额合理。（3）按“推陈储新，先进先出，按规定供应，顾名思义，备品备件是设备上的所属配件。备在这里，特别说明一下请购数量、在线数量和节约用料”的原则发放材料，发料坚持一盘底、二核品备件管理是设备运行和检修的中间环节，必须抓储备定额的关系。请购数量是按照
7、在线数量和储备对、三发料、四减数的原则。对贪图方便，违反发紧、抓好、抓准确。电气专业虽然作为化工项目的定额而定，请购数量≤在线数量×储备定额，或是请料原则造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用辅助行业，但电力系统的良好运行直接影响着烯烃购数量≤储备定额。而“在线数量”是指现场目前实际以及差错等损失，保管员应负经济责任。项目是否能够正常生产、达产的关键。所以，做好在用的配件数量，要使在线数量准确，必须做好备（4）对于紧急申请的材料，除备品备件管理员电气备品备件的管理工作至关重要。件
