备品备件管理标准(发电厂)

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1、备品配件管理标准1范围本标准规定了电力有限公司备品配件管理的基本规则。本标准适用于有限公司备品配件管理。3职责3.1生产副总职责3.1.1领导全公司备品配件管理工作。3.1.2审核批准备品配件定额计划。3.2生产技术部职责3.2.1按备品配件定额，编制月、年度备品配件申请计划。3.2.2提供备品配件加工图纸，做到图纸准确齐全，符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。3.2.3掌握备品配件使用规律，提提供备品配件消耗资料，编制部门备品配件储备定额清册。3.2.4提出备品配件保管、保养的技术要求。3.2.5配合解决备品配件加工订货的技术问题。3.2.6组织特殊、重要备品配件

2、的验收鉴定工作。3.2.7审核外调、处理和报废备品配件工作。3.2物资保管员职责3.2.1负贵备品配件的加工订货及采购工作。3.2.2备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有关部门进行质量验收、检查等工作。3.2.3备品配件按保管、保养要求，做好“十防”工作（防锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变质、防漏电）。3.2.4处理多余、报废和淘汰的备品配件。3.2.5每季度总结与分析备品配件的储存、领用及补充等情况，为修订备品配件储备定额不断积累资料。3.2.6协助有关部门修订备品配件定额清单4管理内容与办法4.1备品配件的范围备品配件是指发、供电主辅没备的零部件和监控保护

3、系统的元器件，分为：事故备件、事故配件、一般备件、一般配件，划分范围如下：一一事故备件指除大型主设备外，其它重要设备的设备型备件，这些设备一旦损坏，将影响发、供电的正常运行，且损坏后不易修或难于购买。一一事故配件指主设备的零部件，具有正常运行情况下不易磨损，正常检修无需更换,一旦损坏将造成主没备不能正常运行且具有制造周期长、修复困难、不易购买等特点。般备件指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修备品。般配件指设备正常运行下易磨损，正常检修中需更换的零部件。4.2备件的管理4.2.1备品配件的管理工作应与设备订货同时开始。对新型没备特别是进口没备，其备品配件应在第一次订

4、货时同时提出4.2.2进口设备的一般备件因补充困难，宜按事故备品、配件来管理，同吋应注意进口设备备品配件的及吋购入并做好备品配件的国产化工作。4.2.3备品配件的储备必须保持良好状态，以随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。4.2.4物资专工应根据安全生产的实际需要，在确保产品质量的前提下，开拓供应渠道，择优订货，提高企业经济效益。4.2.5备品配件管理采用计算机和M络管理等先进的技术手段，以适应电力生产的特点和各部门这间的协作，有利于充分利用储备和资金。4.3计划管理4.3.1加强备品配件的计划管理工作，是保证备品配件供应，加强备品配件管理的核心和关键，生产技术部门应根据批准的当

5、年机、炉、电大修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现有库存和本单位的资金能力等，认真做好计划编制工作。4.3.2计划编制涉及到生产、维护、财务，巾生产技术部牵头各部门领导配合，在机组检修开工前5个月，分工协同编制备件需用计划。4.3.3一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用，其储备量由生产技术部门按检修计划与库存状况提出备件需用计划采购申请，由生产副总审批后，由采购专工负责采购。4.3.4对已退役和淘汰的设备的备品配件，原则上应与设备一起处理。在设备未退出运行前对设备的备品配件进行处理时需经公司领导批准。4.4备品配件委托加工订货4.4.1备品配件委托加工根据历

6、年检修消耗与年度检修计划，拟定耑用计划。大小修所耑委托加工备品配件需在开工前三个月订货，节tl检修需用备件要考虑加工周期，保证供应。3.4.2凡属于外委加工订货的备品配件均应按如下手续办理：4.4.2.1外委工作统一由生产技术部归口办理，采购专工负责联系外加工公司家并签订合同协议和完工结帐。4.4.2.2外委加工委托部门必须填写《委托加工申请表》，并提交符合国家制图标准的正规图纸。图上应标明技术标准要求、材质、数量等项。4.4.2.3外委加工审批程序：加工由检修公司检修班组提出，专工校核，生产技术部专工组核准，经部门负责任人审核后将外委申请表和阉纸一并由生产副总批准后，交物资专工办理。4

7、.4.2.4在加工过程中如发现图纸错误、加工困难等需修改技术要求、工件尺寸的，采购员应通知专工修改图纸并在修改处签字，以示负责。4.4.2.5外委工件的验收：零部件加工完以后，由专工验收，发现不合格时由物资专工负责与加工单位交涉、解决。4.4.3为防止伪劣产品进入，生产技术部应不定期对加工公司家进行资质审查，并公布审查结果。经审查合格的公司家可确定力配件定点供应公司。严禁使用非配件定点供应公司生产的产品。对于市场采购的备品配件，必须