团队目标与绩效管理.doc

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1、团队目标与绩效管理明日倍增【课程收益］＞学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力;＞学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求；＞学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力；＞学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧；＞通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；【课程大纲】引言学习的五个层次一、认识目标管理＞什么是目标＞目标与职责清晰化＞如何设定绩效目标＞目标的衡量标准＞冃标管理SMART原则和八个步骤＞冃标管理案例：这个目标如何分解?二、目标管理的基础：时间管理＞测试：你的时间管理现状如何?＞什么是时间和时间管理＞时间的特点和时间管理的本质＞廿特图和周

2、期曲线＞四象限丁作法＞时间管理四步骤＞案例讨论：要事第一三、如何进行目标对话＞凡说之难，在知所说之心＞目标对话的重要性＞同理战术＞影响目标对话的障碍＞案例研讨：与下属对话的技巧、与上级对话的技巧目标与结果之间缺失的一环：执行＞奉法者强，则国强＞执行对于目标的意义＞执行力的四要索＞执行的“宽”与“严”＞执行力的四个层次%1.绩效计划与辅导＞什么是绩效管理；＞绩效管理理念的追溯；＞组织推进绩效管理效果不佳的原因；＞没有标准如何绩效管理＞功当其爭，事当其言；＞产生组织绩效的四力；＞绩效管理的四步解析；＞如何设定绩效目标；＞目标与职责清晰化；＞案例：如何评估绩效？＞目标的衡量标准

3、；＞目标管理SMART原则和八个步骤；＞应对部属的底目标；＞行动实施一执行-绩效目标的四个步骤＞什么阻碍绩效目标的实施；＞绩效辅导：辅导什么？如何辅导？六、绩效考评＞什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评;＞绩效考评的意义和目标；＞绩效考评的原则和技巧；＞角色认知：不同角色对纽•织的贡献；＞绩效等级管理理念；＞绩效考评赏罚有信；＞绩效考评宽严有度；＞案例：P2为什么要申诉？＞绩效考评结果的运用和误区；＞360°评估与分析＞KPI分解与绩效考核办法；＞平衡计分卡本质与运用技巧＞案例：姚明的关键成功因索分解；＞绩效激励要结合贡献与需求绩效激励技巧与策略案例：GE的强制分布