理顺关系创新机制发挥作用.ppt

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1、理顺关系创新机制发挥作用——关于妇儿工委办公室工作的实践与思考江苏省妇儿工委柏志英2003年12月8日于广州一、注重理顺三个关系强化政府主导作用理顺政府与妇联的关系规范运作机制强化为有效的政府行为通过政府会议、会办、目标管理加强政府统筹避免工作中以妇联的角色来行使办公室职能省委副书记、原省妇儿工委主任张连珍和省政府分管秘书长每年　新春伊始都到妇儿工委办公室现场办公理顺政府相关部门之间的关系定期组织职能部门参与会议、研讨、交流和评比表彰增强各相关部门的沟通、融合与有机联系做好联结职能部门参与实施纲要的工作形成协调统筹、齐抓共管的工作格局理顺各级政府之间的关系___＃一级抓一级、层

2、层抓规划、层层抓重点、层层抓落实＃善于运用示范推动、培训宣传、检查督促、责任评估等策略措施＃形成各级政府联动、上下合力促进妇女儿童工作的氛围示范工作网络化全国示范徐州苏州无锡常州南通省级示范41个县市区269个示范乡镇1050多个示范村统计部门对各市政府评价指标体系一、妇女与经济（15%）二、妇女参与决策和管理（20%）三、妇女儿童与教育（15%）四、妇女儿童与健康（20%）五、妇女儿童与法律保护（10%）六、妇女儿童与生存环境（10%）二、力求抓好三个结合增强办公室服务能力为领导决策服务和落实妇联工作任务相结合服务各成员单位和服务基层相结合为妇儿发展提供宏观服务和微观服务相结

3、合一是立足参与和参谋，不断提升服务决策的工作能力。二是把握协调和协助，不断增强对各成员单位的牵头凝聚力。三是加强调查和督查，不断扩展服务妇女儿童的社会影响力。具体提升三种服务能力一是立足参与和参谋，不断提升服务决策的工作能力善于把握一个时期领导关心、关注的问题进行超前谋划善于抓一些带有政策性、苗头性、倾向性的问题进言献策增强参谋的预见性和工作的针对性先后两任分管省长连续五年去少管所开展主题帮教二是把握协调和协助，不断增强对各成员单位的牵头凝聚力。具体抓好四个转变由只注重做好当前工作、具体事务的协调向谋全局、抓大事、超前服务转变；由被动服务向积极开动脑筋、主动服务转变；由针对问题单

4、一服务向增强开放意识、搞好全方位服务转变；由独立协调向借助外力、联合协作转变。三是加强调查和督查，不断扩展服务妇女儿童的社会影响力情为妇女儿童所系责为妇女儿童所尽事为妇女儿童所办宗旨利为妇女儿童所谋探索规律深层次研究数据分析研究再分析加工研究四个研究随机专题研究三、建立健全有效运作机制强化办公室职能作用的发挥激活目标管理机制，增强统筹力度———政府领导层层签订目标责任状领导定期述职报告制度分管市长就妇儿工作定期向人大报告工作等制度省妇联一把手高度重视每年召开办公室专题会议研讨和单项工作总结表彰激活考核评估机制，增强办公室督查力度——年终考核和日常考核相结合定性考核和定量考核相结合

5、领导评价和社会评估相结合考核评估标准动态和静态相结合部门自评和专家评审相结合上级抽查与逐级自查相结合激活宣传培训机制，增强办公室指导力度——构筑不同层面的培训领导平台切实加强妇儿工委办公室人员的系统培训拓展培训领域，主动送教、送课、送资料到各部门贯彻十六届三中全会精神抓住契机加强办公室建设加强办公室法律化规范化建设提高妇儿工委办公室人员的业务能力和工作水平强化基层妇儿工委办公室机构建设谢谢大家！欢迎光临江苏