施工企业造价管理和控制

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1、施工企业造价管理和控制　　【摘要】在目前日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想在建筑行业有坚固的立足之地，必须建立强而有力的项目造价管理班子，在工程建设中实行施工项目造价管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业更应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，在项目的实施过程中不断地探索和改进，目的就是要达到保证质量，降低成本，满足合同，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。【关键词】造价管理；成本控制1.投标阶段的成本管理与控制投标报价是一项复杂的系统工程，需要周密的思考，统筹安排，组建一个专业水平高，经验丰富，精力充沛的投标报价班子是获得成功的基本保证，一般

2、说来班子成员分为三个层次，报价决策人员，报价分析人员和基础数据采集和配备人员。另外应保持报价管理班子的稳定性，以便积累经验，不断提高其素质和水平，提高报价工作的效率和准确度。获得招标文件后，为保证工程量清单报价的合理性，应对投标人须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析，对工程的现场按时勘察，依据招标文件调查询价复核工程量。7施工企业要想在投标中取胜，那就要确定一个完善的投标策略，投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终，常用的投标策略有：1.1根据招标项目的不同特点采用不同报价投标报价时要考虑自身的优势和劣势，分析项目的特点，施工条件

3、差的，专业要求高的技术密集型，而投标人在这方面有专长，声望高的，报价可高些。总价低的小工程，自己不愿做的，工期急的，对手少的，支付条件不好的，这些可报高些。遇到下列条件可报低些：施工条件好的；工作简单的，工程量大而其他投标人都可做的。1.2不平衡报价报价法这一方法指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能结算时得到更多理想的经济效益。一般可以考虑在以下几个方面：能够早日结算的项目可以适当提高报价，利于资金周转，提高资金时间价值；经过工程量复核，今后可能增加的工程量，单价适当提高，这样结算时可多盈利，工程量有可能减少的单价降低

4、，损失不大；图纸不明、估计修改后可能增加的，可以提高单价。2.施工阶段的成本管理与控制7施工成本控制就是要在保证工期和质量的前提下，采取有效的措施将施工成本控制在计划的范围内，并寻求最大程度的节约成本。施工单位成本控制的内容包括人工成本、材料成本、设备成本、机械费、其他直接费、间接费的控制。成本分析是成本管理的的重要组成部分，是正确评价施工企业成本计划的执行结果，显示成本升降的原因，为编制成本计划制定经营决策提供了重要的依据。成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法通常有三种形式：第一种是本期的实际指标与目标指标对比，在我们单位茂业百货的项目中，我们

5、项目部的成本管理小组，每天都会收集弱电工程施工完成的数据成果，每天都会跟踪施工进度，与合同进行对比，对于不符合质量要求的，进度拖延的，成本提高的，进行分析采取有效的手段降低成本提高质量。第二种是本期实际指标与上期实际指标对比。在我们茂业百货的项目施工中，我们项目成本管理小组对本期收集的数据定期与上期收集的数据进行对比，分析差距，找出问题解决方法，同时积累经验，以备对后续项目的成本更好的管理和控制。第三种是本期的实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。7成本控制常用赢得值法三个基本参数和四个评价指标，三个基本参数是：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已

6、完工作实际费用（ACWP）。四个评价指标是：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），CV为负值时，表示运行超出预算费用，CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），当SV为负值时，表示进度拖延，当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作

7、预算费用（BCWS）当SPI1时，表示进度提前，实际进度比计划进度快。7成本控制是施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。施工成本控制的原则是：遵循开源与节流相结合；全面控制，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下