施工企业如何做好工程造价管理和控制

《施工企业如何做好工程造价管理和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工企业如何做好工程造价管理和控制　　摘要：经济和科技的快速发展带动了一系列相关产业的发展，各项施工企业在这个经济繁荣时期抓住了时机并得到前所未有的发展。然而为了能在竞争激烈的市场中有一席之位并得到有利的发展，施工企业做好工程造价的管理问题并控制好相关各部门工作是关键的一步。下面就一起来探讨一下如何降低工程造价的开支，控制好工程造价的成本，我们分别从企业施工的三个阶段来分析，响应时代号召的脚步，提高施工企业在市场中的与同行的竞争力。关键词：施工企业；工程造价；管理；控制中图分类号：U655.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）我国是一个工业

2、大国，随着市场经济不断地向上发展，工程行业的发展成为我国经济兴衰的重要组成部分。而施工企业的造价成本问题显然成为制约施工企业生存和发展的核心因素。施工企业的工程造价问题复杂而繁琐，它代表着一个企业的生产管理能力，因此处理好工程造价的成本问题并将其控制在一个比较理想的预期范围内是当下各大施工企业至关生死存亡的一件大事。工程投标阶段的造价管理6施工企业在工程投标阶段应事先做有关投标事宜的各项准备工作。首先，施工企业应认真阅读并分析好工程招标的相关文件，并特别关注将要工程项目中招标商规定的招商范围、招商要求、报价条件等重要的几个条件。为了保证投标工作高效有序地进行，

3、相关工作人员必须熟悉投标项目的工程规划图纸，对于工程量的各部分要有一个较清晰的框架图，并且认真反复核对工程投标的各部分清单，如果有问题及时同招商人员协商处理，做到投标工作万无一失。再者参与投标工作的工作人员必须是有一定工作经验，投标方面的专业技术型人才，来组成精湛的技术团体队伍，更加高效有序不紊地完成投标阶段的各项工作。工程投标工作是施工企业进行工期准备的第一步，因此施工企业亲自勘察施工现场即考察周围生态环境，并尽可能详细了解投标项目的原料来源，劳动力报价标准以及各项收费情况，做到对招商企业各项工程施工费用支出的全面的分析和勘察。知彼知己才能百战不殆，因此前期

4、一系列的准备工作是非常有必要的。6为了响应科学发展观的要求，施工企业应严格遵守科学发展观的各项规章制度，认真准备好投标文件，在生产力方面，应尽可能使用爱护环境、高效有序的先进生产力。在编制工程造价预算时，相应工作人员必须秉持严谨的态度，不得大意马虎，特别在计算施工工程相应的各项预算开支时，特别是对于一些无法预算的开支，一定要核算之后再核算，保证各项数据的准确无误。我们在投标阶段的最终报价时，一定要严格核准招商文件中各项指标，并且具体情况具体对待，根据招商企业规定的评标方法制定出合理严格的投标文件。除此之外，我们应该尽可能了解同行之间的投标情况，并预测同行竞争者

5、的投标报价，然后对投标文件进行相应的制定和修改，来增加投标成功的几率。中标之后，投标企业与招商企业之间签订合同。投标企业在签订合同时，必须明确在施工阶段所需履行的义务及相应的权利，在施工合同中，指明工期期限、拨款政策、工程的质量状况及各种安全事故赔款事宜。双方在签订合同时应做到谨慎、公正、合理，在制定合同条款时应避免有歧义的词语或语句，以免造成难以解决的歧异性问题。二、施工阶段的工程造价管理施工阶段是工程中最重要的一个阶段，它决定了整个工程的费用和质量。因此做好施工阶段的工造价程管理问题是整个工程的核心阶段。而且施工阶段动用了大量的人力、物力，是非常耗时耗力的

6、一个阶段，因此在施工阶段，参与施工项目的每个人员都要团结一致、相互配合、协调工作，共同致力于施工的效率和质量。6施工之前，施工人员应熟悉自己将要投入工作的施工运作情况，认真分析研究施工图纸，并能够熟练掌握各种所用到的施工器械，检查好一切施工器具。与此同时，管理人员也要制定出相应的施工制度，规划好施工步骤，处理好施工中出现的各种问题，帮助施工人员更好地进行工程的建设。而且管理人员也要履行好施工项目的监督职责，保证工程的质量，严格惩处懒散、懈怠工作的施工人员，并制定好一系列有效措施，保证施工的质量和效率。天时地利人和中，最重要的是人和，因此施工人员和管理人员之间也

7、要团结互助，共同致力于项目高效有序地进行。工程的造价成本也要得到严格有效地管理和控制。在工程造价中，原材料的支出费用所占比重最大，而且原材料的运输、储存也是施工中所注意的一大问题，因此在前期的预算中，应全面了解原料的成本情况，全方位打探材料的成本问题，以及原材料的运输、保存等相关问题。在经过这一系列的准备工作之后，在保证原材料质量的前提下，我们择优选择原材料获取的供应商，并与卖家做好价格的商谈问题，尽可能降低成本的预支，与买家达成共识，成立友好货物交易往来的关系，为下次原材料的来源打下基础。三、工程结算阶段管理控制问题6工程结算是工程中的最后一个阶段。这一个阶

8、段关系着整个工程的利益核算问题，因此结