浅淡施工企业工程造价的控制和管理

《浅淡施工企业工程造价的控制和管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅淡施工企业工程造价的控制和管理广西大唐世家投资有限公司南宁530000摘要：施工企业的工程造价（成木）的多少是企业技术和管理的体现，关系企业的市场竞争力，同时影响企业的健康持续发展和未来，在企业的管理中非常关键的一环。木文从多年实践经验出发，全方面分析影响企业工程造价的因素及控制和管理的方法。关键词：工程造价人工费材料费机械使用费控制和管理引言先阶段我国工稈项目管理人员造价管理观念意思淡薄，粗放式的管理方式，仅限于完成工程项目，对于企业资金是一种极大的消耗。不利于价值工程的实现。企业的工程造价（成木）按其构成要素可分为：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费、

2、税金等7大组成部分。对企业来说，如果固定利润，而规费和税金也是固定不变，成木控制职能从人工费、材料费、机械使用费方面着手实现，这几大费用控制涉及工程投标、工程施工到项目竣工结算几个阶段，面广、周期长、难度大，必须掌握确实的工程量基础，运用科学合理的计价办法，控制和合理确定工程造价。人工费的控制和管理人工费在工程建设项目费用中一般占20%以上，是非常重要的一项成木。现行我过工程建设项目中人工费的一些突出问题有：人员的闲置，造成资源的无法正常运用，以致于费用的增加，人员的积极性不高，不遵守劳动纪律，对人员工作量无法准确衡量、技术方案落后造成人工费的增加等等，针对以上问题，必

3、须从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施几个方面对人工费进行控制。一、组织措施实行项目经理责任制，落实施工成木管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的人员窝工二、管理措施强化合同管理，成立合同管理小组，深入掌握合同各项要求，防止工程索赔；针对设计变更以及业主方违约等做好索赔管理，及时提出索赔意向和索赔通知书，拿到索赔款项。对于业主、设计提岀的修改及吋做好现场签证管理。三、技术措施对技术方案进行比较、论证，采用先进施工工艺，简

4、化施工过程，从而降低人工费；施工现场尽量覆盖机械化，减少人工用量，节约人工成本。四、经济措施根据项目的工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用；建立员工激励机制，调动员工的积极性，保证质量的同吋提高员工的生产效率；建立奖惩制度，利用骨干的力量提高人员的责任心、专业素质和技能,已提高施工质量，减少工程的返修、返工。2•材料费的控制和管理材料费在工程建设项目费用中一般占40%以上。材料费主要在工程预算中遵循量价分离的原则，从以下几个方面着手控制：以最佳方式采购材料，努力降低采购成本(1)选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。(2)建立长期合作关系的采购方式。建

5、筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立民期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。(3)按工程进度计划采购供应材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则。2.根据施工实际情况确定材料规格.在施工中，当材料品种确定后，材料规格的选定对节约材料有较重要的意义。如，楼梯踏步贴瓷砖，当楼梯净宽为1350mm,踏步宽为300mm,高为150mm时,选用哪种规格的地面砖较合理。通过市场调查，符合楼梯用的地面砖有350mm×350mm>400mm×400mm、450mm×450mm、500mm&

6、times;500mm^600mm×600mm等规格，假如各种规格的地砖每平方米的价格是一样的,怎样选择最合理。上述问题中规格不同，但每平方米价格是一致的，我们可以通过采用哪种规格地砖的损耗最低的原则来选定，分析过程如下：楼梯踏步板和踢脚板贴瓷砖时，缝要对齐，所以只能选择其中一种规格,不能混用。(1)以踏步宽计算:350mm×350mm规格：踏步板切割一次，丢掉50mm宽；踢脚板切割二次，丢掉50mm宽；400mm×400mm规格；踏步板切割一次丢掉100mm宽；踢脚板切割二次，丢掉：LOOmm宽；450mm×450mm规

7、格；切割一次，分成300mm宽、150mm宽，无浪费；500mm×500mm规格；切割二次，分成300mm宽、150mm>丢掉50mm宽；600mm×600mm规格；切割一次分成300mm宽二块，或切割三次分成150mm宽四块，无浪费。结论:采用450mm×450mm或600mm×600mm规格较合理,无浪费。3.合理使用周转材料金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下几个方面来实现。一是合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应用发挥其周转使