施工企业造价控制管理现状和对策分析

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1、施工企业造价控制管理现状和对策分析摘要：本文以建筑工程施工企业造价管理进行探讨，针对管理现状进行分析，提出了一些管理对策。关键词：施工企业；造价控制；现状分析随着建筑行业的飞跃发展，带来的不单是社会经济的进步，还有更加激烈的相关行业的竞争，然而怎么样保证施工企业在激烈的竞争屮立于不败之地，这需要多方面的管理策略，其中工程造价的控制就是一个有效的手段，不但可以保证企业经济和社会效益，更能在工程施工中加强技术和材料的更新，规划工程建设，从而提高整体的施工水平。1工程造价管理定义工程造价主要冇两方面的含义：一是指完成-个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑

2、工程的价格。建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价管理涉及到建筑工程项日的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、丁程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，

3、施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。2建筑施工企业加强工程造价管理的重要性建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理冇效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成木投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成木观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效

4、率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。3建筑施工企业的工程造价管理的现状分析我国的建筑施工企业在工程造价管理中还存在一些问题和不足，管理水平比较低，不能满足当今建筑行业可持续发展的需要。主要表现为以下几个方面：3.1价格定额模式在我国工程造价控制过程中以运用多年，发挥了积极的作用，但随着经济的飞速发展，这种模式的诸多不足也充分表现出来,落后的工程造价管理模式使得企业没有充分发挥控制企业成木的作用，不利于企业的经营管理水平的提高。这种模式已经不能满足社会主义市场经济发展的需要。当务之急应及时调整思路，寻求新的造价管理模式，摆脱传统模式的制约，充分利用企业的现代技术。

5、3.2部分建筑施工企业的成木控制管理意识薄弱，管理工作不全面。建筑施工企业领导人没有意识到工程造价管理对企业生存发展的重要性，企业的工程造价管理工作严重滞后，经济管理和技术没冇得到紧密结合，这就一定程度上造成企业的施工成木处于失控状态。施工企业的成木控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造价成本控制，容易为企业增加经济负担。3.3建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象。建筑施工企业的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由成本部门负责的，而施工预算又是项日经理部负责，施工企业缺乏一个完善的工程造价的管理体系。3.4建筑施工企业的工程造价信息工作滞后。在社会主义市场经

6、济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争力的关键，但是我国的很多施工企业在工程造价管理过程屮信息流通不畅，不利于为企业做出正确决策提供科学有效地依据。3.5建筑施工企业目前大都没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：一方面由于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性，以及招标、评标办法的限制，在客观上增加了施工企业的依赖性和“惰性S另一方面，建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入人、周期长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业管理中的薄弱环节。3.6施工企业对清单计价模式的认知程度不够，成本控制依据的可操作性缺失。清单计价

7、模式下，“量”“价”分离是造价管理的前提，如何针对“量”和“价”分别制订出可操作的成木控制依据是工程成本控制的关键。但很多企业対于工程日标成本的制订过于简单化和表面化，有些只是简单地凭经验在屮标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件以及工期的耍求。4加强建筑施工企业的工程造价管理策略针对工程造价管理的发展的现状，我们提出了以下解决对策，提高企业的工程造价管理水平：4.1建筑施工企业应该注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经