《高效管理故事：麻雀的不平》等20篇品牌营销范文合集.pdf

《《高效管理故事：麻雀的不平》等20篇品牌营销范文合集.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、20篇品牌营销范文合集270本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：没有退路时潜能就发挥出来了。——陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之简介目录1.管理故事：麻雀的不平.…………………………………………………………………22.日化精品店品牌如何做好店铺促销.……………………………………………………63.五粮液说漏了嘴…………………………………………………………………………124.不容忽视的危机………………………………………………

2、…………………………245.五分钟和准客户成为朋友………………………………………………………………296.是讲究品牌的核心价值还是讲究品牌的核心概念？…………………………………327.3秒钟前我刚刚被一则方便面广告恶心了一下.………………………………………358.品牌提升策略图解………………………………………………………………………399.日本三菱复兴计划和中国自救术………………………………………………………4010.做品牌要多向刘谦的精彩表演和乔布斯完美设计学习………………………………4311.中式卷烟品牌

3、发展的三大趋势…………………………………………………………4412.中国式营销的品牌路径…………………………………………………………………4813.礼品公司，想说爱你不容易……………………………………………………………5214.经济危机中国内门窗企业如何打出品牌大旗…………………………………………5615.衡量品牌受众评价的两大指标…………………………………………………………5916.零售业品牌如何创新商业模式…………………………………………………………6117.双汇：行业老大们的反思………………………………

4、………………………………6818.娃哈哈品牌，难题在后头………………………………………………………………7419.新产品背后的品牌危机…………………………………………………………………7520.全方位品牌管理…………………………………………………………………………78管理故事：麻雀的不平鹰在高高的天空中翱翔着，群鸟都称赞它的壮志和本领。麻雀听了，心里很不舒服，愤愤地对大家说：“鹰这是轻浮的表现，是在炫耀自己！而我总是低低地飞，你们应该称赞我的谦虚才是！”百灵鸟对麻雀说：“就算你低低地飞是一种伟大的谦虚，那现在

5、就请你施展一下本领飞上天空去把鹰叫下来吧！”谦虚的别名叫诚恳。提倡谦虚的态度，不是要埋没成就，不敢承认，埋没本领不敢施展，而是人无完人，要看到尚有的不足，继续努力。众所周知，每种动物都有天敌，同时也成为别的动物的天敌；既有致命的弱点，又有得以生存下去的本事。动物之所以能够与环境相适应，关键在于它们自身掌握了特有的专业技能与生存之道。鸡学不到老鹰抓蛇的本事，老鹰也掌握不了鸡啄食蚂蚁的技能。蚂蚁个头小，可能谁都可以欺负它，但蚂蚁知道逃到地下，更懂得群体的力量，甚至可以让千里之堤溃于一旦。狮子老虎可谓厉害，但就是不

6、能爬树上房，也不会潜入水底，所以连猴子也斗不过，而且猴子还最先进化为聪明的人类。而人类在进化大脑的同时，身体的力量是远不及狮子老虎的。自然界如此，人类社会的生存法则也是这样。掌握核心生存能力的人永远是生活的强者，永远是最有力的人；而那些低水平并被同化的人，则是最容易被替换掉的，是人群中的弱者。弱者要成为强者，最好的途径是透过学习与实践掌握专业技能。显然，每一种专业技能都可能成为我们生存的财富。我们应当知道，真正的谦虚不是一味地否定自己，也不是批评或赞美别人，而是对自我有合理清醒的认识。对自己有着充分自信的人才

7、能这样谦虚，才能够客观地看到自己的缺点，对自己的优点也不会盲目夸大。当这种思想和作风成为一个不可缺少的一个方面，这个企业才能获得真正长远的发展。《说文》曰：“谦，敬也。”《易-谦》说：“谦。亨，君子有终。”就是说，谦虚的美德能让人做事一帆风顺，而只有君子才能始终保持谦虚的美德。佛陀经常告诫弟子们，尽管自己智慧圆融，也应该含蓄谦虚，正如麦穗，颗粒饱满的显得愈低，谦虚的最高境界是无我。一个人如果能够如此谦虚，能够缩小自己、放大心胸、包容一切、尊重别人，别人也一定会尊重你、接纳你。当然，也有这样的情况，谦虚在某些人

8、的道德观中是一种个人压抑。其实，这种人的底层并非谦虚，甚至可以说是一种矫情，一种虚伪。有些狡猾的人往往会假谦虚，不去做某些事，即使做了也没把事情做好。这是非常不道德的。谦虚是成长的一个注解在这变化激烈的竞争环境中，企业成立即代表着一个新的里程碑，是一个起点，企业创立之时或许在专业技术上有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而已。他必须有的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有管理的机制，更重要的是