论做好土建施工中现场优化管理措施

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1、论做好土建施工中现场优化管理措施　　摘要：随着我国社会的不断发展和进步，综合国力在不断增强，建筑工程的使用在建设中起着重要作用。相应的，施工安全也收到人们的日益关注。而在土建施工过程中，现场的管理占据着极其关键的地位。只有确保整个施工现场工作情况的准确掌握和及时调整，才能实现工程的安全进展。本篇文章针对这一问题主要阐述了如何做好土建施工中的现场优化管理。关键词：土建施工；优化管理；现场1引言完成土建工程项目管理的关键在于如何完善施工单位的现场管理，只有不断加强施工现场的管理力度，改革管理方法，才能更好地确保工程质量、降低成本、缩短工期和维护企业形象等。使得土建施工单位

2、在同行的竞争中更具优势，最终成为建筑类企业中不可缺少的生命线。2实施土建施工现场优化管理的重要性首先，要遵循土建施工单位的系列标准，它要求我们在把握质量管理的时候，重点控制好施工现场。只有严格控制好施工现场的质量和效率，才能有效保证施工企业的质量管理。6第二，在检查土建施工效果的指标里面，最为重要的有质量、安全、成本和工期，它们本质上都离不开现场。所以我们要想完成这四个指标，就必须时刻重视施工现场，要建立一个科学的、创新的管理制度。第三，我们要想有效的降低事故发生率，就必须把施工现场的管理放在首位。这是由于土建施工的现场大多是露天的，在那里有较多的工种，人口也极为密集

3、，这就使得土建施工现场成为事故繁发的地段。我们可以通过规范现场管理，来降低事故发生率。第四，如果不能严格有效的管理施工现场，将消耗员工的积极性，出现待工或者无效劳动的情况。这样将使得工程的效率和质量受到大大影响，更甚者还会严重影响到施工安全。只有采取有效的现场管理措施才能减少耗材，加大投入产出比。另外，现场管理还与施工单位的企业信誉、工作效益和合同履行率息息相关，它能够全面体现施工单位的总体管理水平，同时它还是总体管理施工单位的基础。第五，目前，越来越多的施工单位发现了现场管理的重要性，也相应的研究出来了适当的管理措施。但是，随着时间的推移，时代的进步，我们要摒弃传统

4、的管理办法，与时俱进，并且必须不断改革和完善施工现场的管理措施与力度，优化管理。如此，方能杜绝土建施工现场出现“管同虚设”的后果。3现场管理优化的原则63.1经济效益的原则在进行施工管理的时候，我们要寻找方法、措施，以最低的成本来达到标准、要求。避免出现为了进度和质量不计成本的现象。我们要严格遵守少投入、多产出的原则，杜绝一切浪费及不合理的开支。3.2科学合理的原则在进行施工管理的时候，要严格遵从科学合理的办事原则，实现科学管理现场的模式。另外，还要注意规范操作规程和方法，通过现场资源和现场定制完成安全科学管理的目标。3.3规范化、标准化的原则规范化、标准化是完善现场

5、管理的基础，是最基本的管理要求。我们要坚决避免主观上的随意性，通过对各个要素的统一指挥达到施工现场生产活动有效进行的要求。如此，便能有效提高现场管理的效益和工作效率，建立一个规范、科学的现场作业秩序。4土建施工过程中的现场优化管理内容6土建施工中的现场优化管理的主要内容包括物资流通管理、施工作业管理、施工质量的管理、诊断现场整体的管理、岗位责任制等。在优化现场施工管理的前提下，达到优化管理的目的，朝着市场发展的方向给用户提供完美的建筑；杜绝施工过程中铺张浪费的现象，科学合理安排施工内容；增强施工人员的技术培养，提高他们的思想觉悟和专业技术能力；优化现场的协调作业以及严

6、格控制现场的投入，降低成本；合理安排现场施工任务，使其达到标准化的管理水平；加强基础性的工作，使现场施工处在正常有序可以控制的状态；文明施工，保证施工现场能够安全生产。5土建工程现场施工管理优化的途径土建施工单位现场管理工作是极其细致和具体的，必须严格按照现场管理的条例来控制工程总体质量、建筑的结构安全和建筑工程的美化等。土建施工过程中的现场管理涉及到多个方面的因素，例如：材料管理、质量管理和安全管理。5.1优化土建施工安全管理的措施在做好土建施工现场的优化管理中，土建施工现场的安全管理是整个施工现场的管理核心。要想加强施工现场的安全管理必须做到以下三点：一是，加强对

7、现场施工人员的培训，使得他们具有较高的施工技术和较强的安全意识。二是，增强现场施工人员辨别危险源（高压电源、脚手架的搭建和大型机械的操作等）的能力。三是，必须严格遵照施工图纸进行工程的施工，严禁非专业人士对施工图纸进行乱改乱标。5.2优化土建施工材料管理的措施6只有有效地管理好施工材料，才能降低工程的成本，提高今后的造价。同时，它与工程的建造质量也是密不可分的。为此，我们必须加强建筑工程现场的材料管理，应做到：首先，在完全了解和掌握了材料所有信息的前提下，做到在购买中达到物美价廉，从而节约企业施工成本的目的。其次，在使用此料的时候，增强施工人员的节约