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时间:2020-03-23
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1、2012年7月睫赫目蓑哺政上·管理试谈如何做好土建施工中的现场优化管理翟再文(陕西航天建筑工程公司)摘要:现场的管理是土建单位在控制施工质量和施工进程的一个非常重要的环节,在一定的角度上对整个施工现场的工作情况的及时调整和把握,以确保工程的安全和进展,本文就做好土建施工中的现场优化管理进行论述。关键词:土建施工;现场优化管理前言土建现场管理员是土建施工单位在工程管理过程里面关键一点,加强施工现场管理,优化其管理的办法,能有效地保障工程质量、缩短工期、降低成本等问题,进而提升在同行业中的优势,提高企业的核心竞争力,是在建筑行业发展生存不可缺少的生命线。1做好土建施工现场管理工作的重要性(1)控
2、制贯彻土建施工单位的系列标准,要求施工单位把质量管理重点放在施工现场。充分突出现场的质量控制,建立完善的质量保证体系。(2)成本、安全、工期、质量是考核施工单位的四个标准。这四个标准本质上都不能离开现场,也离不开管理的创新与科学。(3)施工现场管理的优化,能直接降低施工现场事故发生的几率。在大多数的施工现场最常见的要属露天作业。由于其人流量大、工种多的特点,成为施工现场事故发生比较频繁的地方,加强施工现场的管理了可以规范施工人员的行为以及各种工程操作,从而大大降低了事故发生的几率。(4)如果没有有效地现场施工管理,施工现场比较容易出现待工或者无效劳动的状态。也包括了工期的延长以及赶工现象的发
3、生,降低了施工的效率,增加了工程的成本,并且对现场安全施工造成了影响。对现场施工进行有效管理,能够帮助施工企业减少耗材,加大投入产出的比例。同时,现场管理的优化还有助于施工单位能够及时有效的履行合同,保证施工的效率,树立良好的企业形象等发挥关键的作用,综合体现出施工单位的管理水平,同时也是总体管理施工单位的基础所在。(5)实际上,已经有很多的施工单位已经认识到现场管理的重要性和必要性,并且也有相应的管理措施。但是,经过长期的实践,要摒弃传统的管理办法,与时俱进,及时有效地调整施工现场管理的力度与措旖,优化升级管理,才能保证工程的顺利、安全的完工。2现场管理优化的原则(1)经济效益的原则,在旖
4、工现场管理的过程中,要避免不计成本只抓进度和质量的情况,施工项目应该以最少的投入,最多的产出为准则,杜绝施工的铺张浪费以及不合理的开支。(2)科学合理的原则,施工现场在旎工的过程中,要把科学合理为办事原则,做到科学管理现场。同时,也要做到操作规程和方法的合理,充分地利用现场资源,现场的定制做到安全科学。(3)规范化、标准化的原则。规范化、标准化是施工现场最基本的管理要求。为了保证施工现场生产活动的有效进行,施工现场的各个要素都要具备坚决服从指挥的统一意识,克服主管上的随意性。只有通过这样,才能提高现场施工的管理效益以及工作效率,营造一个规范、科学的现场作业秩序。3土建施工中的现场优化管理的内
5、容土建施工
6、{_I的现场优化管理的主要内容包括物资流通管理、施工作业管理、施工质量的管理、诊断现场整体的管理、岗位责任制等。通过优化现场施工管理的内容,实现优化管理的目标,以市场为方向,给用户提供满意的建筑,全面完成生产任务;彻底消除在施工中出现的铺张浪费的现象,科学合理的组织施工作业;优化加强人力资源,不断提高人员的思想觉悟和专业技术,加强资金管理,降低能耗和物耗,减少出现物料积压占用资金的现象;优化现场的协调作业,有效控制现场的投入;平均组织现场施工作业,达到标准化的作业管理;加强基础性的工作,使现场施工处在正常有序可以控制的状态;文明施工,确保施工现场的安全生产。4土建工程现场施工管理
7、优化的途径土建施工单位现场管理工作表面上看似非常的宏观,其实际操作是非常细致和具体的,搞好工程的总体质量,强化施工建筑的结构,美化施工的工程等,需用施工现场的管理条令来作为标准和依据。在管理土建施工的现场中,实际上融合了监管人员、管理人员、施工工人以及其他来往人员的技术水平和整体素质。(1)建立完整的施工现场管理的机构。现场的管理是一项比较系统的工程,涉及到诸多的方面,包括人财物、工程的质量、安全的生产、文明施工等一些方面的管理。所以需要一套严密的组织机构来加以保证,因此应该建立从上到下的管理体系,要从企业的负责人到各班组长的现场管理机制,力争做到人员到位、机构健全、分工明确和责任到人。明确
8、各级操作者和管理者地职责。形成上下结合,左右互通的管理网络。(2)编制出科学合理的施工方案。施工的组织设计是指导施工准备甚至整个施工过程的经济技术文件,其内容是根据工程的性质、结构、规模、施工的难简程度、施工地区自然条件以及施工工期要求不同而异。好的施工设计能科学合理的利用人力、物力和财力,以最少的投入来满足合同的要求。施工的组织设计编制对工程的造价有非常重要的影响,采用不同的施工方案,多需要的经费也是不同的
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