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时间:2017-12-06
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1、土建施工现场管理现状和优化措施 【摘要】土建施工现场的管理是施工企业管理工作的重中之重,土建施工现场的管理效果直接关系着土建工程的质量和使用价值地发挥,从更长远的角度来说,土建施工现场的管理决定着施工企业的形象和发展前景。笔者结合多年的施工管理经验,阐述了土建施工现场管理的现状、应该坚持的原则以及优化管理的具体措施,为以后工程建设的现场管理提供参考依据。【关键词】土建施工;现场管理;重要性;措施土建施工管理是建筑工程项目管理的重要环节,其对于建筑工程的品质、使用效果、使用安全以及工程的总体造价都具有重要影响,传统以追求经济利益最大化或者对于基于技
2、术层面的质量控制已经无法满足现代土建工程施工现场管理要求,采取有效措施加强对施工过程现场的优化管理是提高建筑工程结构质量、增强企业综合竞争力以及强化施工企业对工程管理效果的重要举措。1土建工程现场管理的现状6土建施工现场管理现状和优化措施 【摘要】土建施工现场的管理是施工企业管理工作的重中之重,土建施工现场的管理效果直接关系着土建工程的质量和使用价值地发挥,从更长远的角度来说,土建施工现场的管理决定着施工企业的形象和发展前景。笔者结合多年的施工管理经验,阐述了土建施工现场管理的现状、应该坚持的原则以及优化管理的具体措施,为以后工程建设的现场管理提
3、供参考依据。【关键词】土建施工;现场管理;重要性;措施土建施工管理是建筑工程项目管理的重要环节,其对于建筑工程的品质、使用效果、使用安全以及工程的总体造价都具有重要影响,传统以追求经济利益最大化或者对于基于技术层面的质量控制已经无法满足现代土建工程施工现场管理要求,采取有效措施加强对施工过程现场的优化管理是提高建筑工程结构质量、增强企业综合竞争力以及强化施工企业对工程管理效果的重要举措。1土建工程现场管理的现状6为了保证土建施工现场的管理效果,施工企业应该根据具体项目需要将不同工种、专业以及器材设备落实到具体的工程建设中,并运用新技术新材料以及新工
4、艺,在有效控制经济成本的基础上,减少原材料和能源消耗,实现企业低碳发展目标。然而,当前土建工程现场管理存在着诸如管理体制不健全、不完善,规章制度的落实不到位、原料浪费严重、施工人员的积极性不高以及专业技术人员缺乏等问题。还有一些施工企业安全意识淡薄,为了节省工期,在施工过程中不注重安全措施使用导致事故频发,这不仅影响工程的整体进程,也影响施工现场管理的效果和工程的总体质量,因此,加强对施工现场的管理有利于树立企业良好的形象、优化企业管理。2土建工程现场优化管理需要遵循的原则6新时期土建工程施工管理要从宏观出发,不仅要注重近期的使用效果更要注重长期的
5、使用功能,力求实现工程建设与社会经济发展和环境和谐统一。这要求建筑施工企业各专业各部门之间做好协调管理工作,积极运用新技术、新材料和新工艺,降低施工企业的成本投入,提高经济效益。施工现场的优化管理要坚持三项原则:第一,统一规范化原则。统一规范化原则是确保施工现场生产管理高度协调一致,有效防止主观随意事件发生从而影响施工质量的有效原则;第二,坚持经济性原则。施工现场管理要在严抓质量的基础上,有效控制成本投入,提高原料、劳动力以及机械设备的使用率,只有这样才能在激烈的市场竞争中提升综合竞争力;第三,科学合理性原则。施工现场的所有工作都是有规律可循的,都
6、要严格按照相关的规章制度进行操作,不管是施工流程的安排还是人员的跳动与分配乃至于机械设备的管理都要坚持科学化原则,调动起员工的生产积极性,提高设备的使用率。3土建施工现场优化管理的措施3.1建立健全施工现场管理机制一套科学、合理、有效、严谨的管理机制是保证劳动力人身安全、生产资料充分、工程质量合格、安全作业以及文明生产的前提,施工现场管理涉及到的内容繁多,只有建立起规范的管理系统才能提高管理效率,保证生产秩序的正常运转。建立健全施工管理机制就要将项目中的责任详细的落实到个人,建立起以施工企业负责人为主导的包含项目负责人、技术人员、专业人员以及施工人
7、员代表的管理机制,将施工过程中的各项任务分别详细的划分到个人,并确定项目管理人员所承担的具体责任。工程进展过程的每一个环节都要有明确的部门和人员对其负责,监理部门要定期或者不定期的对施工的各项指标进行检查,发现问题之后要第一时间将相关的工作人员组织起来探讨解决,提出解决方案并进行积极整改。3.2建立符合实际的施工方案不管是施工之前的准6备工作还是施工中流程的安排、人员的调动以及机械设备的管理使用都离不开施工组织管理部门施工方案的编制。施工方案不仅影响工程的进程,也影响施工企业的经济效益。施工方案的设计要综合考虑工程的规模、性质、构造、施工难度、工期
8、要求以及建设地区气候、水文、土壤、地质构造等自然条件因素。由于施工造价直接受制于施工方案的设计与安排,因此,施工方案的设计
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