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1、改革ReformandManagement2005年SILK第2期&理管我国服装业国际化发展战略分析陈明艳(温州大学国际服装学院,浙江温州325000)摘要:中国加入WTO,服装业进入空前激烈的竞争中,我们应审视我国服装企业自身各方面的优势和存在的问题,建立正确的发展战略指导思想,逐步走向国际化,在国内外竞争激烈的服装市场占一席之地。关键词:服装企业;发展战略;优势;劣势中图分类号:F426.86文献标识码:C文章编号:1001-7003(2005)02-0001-03AnalysisoftheInternationalizationStrat
2、egyofChineseApparelIndustryCHENMing-yan(CollegeofInternationalGarments,WenzhouUniversity,Wenzhou325000,China)Abstract:WithChina’saccedingtoWTO,Chineseapparelindustryfaceswithfiercebusinesscompetition.TheadvantagesandproblemsofChineseapparelindustryneedtobesurveyed,whichwillh
3、elptoestablishasensibledevelopmentguidelinetoenterintotheinternationalmarketandenjoyasubstantialnicheintheglobalapparelmarket.Keywords:Apparelindustry;Developmentstrategy;Predominance;Inferiorposition企业持续发展是一个沿着事先设计好的目标不断前据海关统计,2004年1~9月,进出口总额达816.2亿美元,进、不断提升的过程,需要明确的方向和目标。一
4、个同比增长19.6%,其中出口691.2亿美元,增长21.8%,进企业没有战略目标,就好像一艘船没有桅杆,所以战略口125.1亿美元,增长9.1%,继续保持世界最大服装生产管理在企业持续发展中起着至关重要的作用。许多成功国和出口国的地位。企业之所以能不断取得竞争优势,主要是他们始终有一虽然服装产量和出口量是第一大国,然而服装业的个正确的战略目标,指导其市场竞争中的具体行为,而盈利水平仍较低。据中国纺织协会统计,2002年我国一些企业由于战略选择失误而导致失败。服装零售价格总水平比2001年下降3.3%,比1995年下降我国加入WTO,经济全球化
5、已来临,服装业面临挑19.3%。同时,服装出口平均单价由1997年4.50美元下战和机遇并存,在大浪淘沙的商战中,服装企业如何才能降到2002年的3.56美元,降幅达26.4%。如果我国服装得以生存与发展?我们应正视目前我国服装业存在的主业竞争优势建立在价格上,行业的盈利能力将很难提高。要问题,找出差距,针对症结进行全方位改革发展,并有另外,受国际、国内市场需求变化影响,在90年代中期,效地利用我国资源、成本优势,引进和发展先进科技、加服装产量增长速度放慢,进入产业结构和产品结构调整强信息管理,使服装业尽快与国际接轨、融入世界服装强时期。从20
6、02年开始,我国服装逐渐摆脱生产徘徊不前国之列。的局面,产品设计水平、总体质量、企业效益和管理水平1我国服装业现状分析有明显改善,服装业开始步入转轨升级的新阶段。改革开放二十多年来,中国服装业迅速发展。据2005年,全球纺织品服装贸易将会发生巨大的变化,中国服装工业协会统计,1980—2002年,服装产量年我国服装业也面临国际性市场的大浪冲击。纺织服装行均增长速度达14.3%。2003年,我国服装企业数量为业作为我国国民经济的重要产业,在解决就业和扩大出5.62万家,同比增加4.85%,从业人员462万人,同口方面始终发挥着不可替代的作用。我们
7、必须清醒地看比增加19.2%;全年生产梭织服装136亿件,同比增长到,虽然我国最具国际竞争力的产品主要集中在化纤、丝13.76%;出口520.66亿美元,同比增长26.10%;年销绸、服装等以劳动密集型为特征或中国传统的优势领域,售收入500万元规模以上的企业利润总额增长23.25%。另但在科技和资本投入要求更高的新型纤维和面料、纺织机械、染整、工业用纺织品等领域,与发达国家差距还很收稿日期:2004-12-16明显。此外,生产企业的信息化、零售企业的供应链管理作者简介:陈明艳,女,1968年生,讲师,研究方向为服装结构设计。以及产品品牌的推广
8、与运作也是我们的软肋所在。12005年SILK第2期2我国服装业的优势及与国外的差距要付出一定的学费和时间,扬长避短,走向成功。2.1资源与成本的优势
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