两种动态能力观的比较与分析.pdf

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1、2010年08月管理学家学术版AUG.2010中图分类号C93文献标识码A文章编号1674-1722(2010)08-0056-11两种动态能力观的比较与分析巩见刚丁邡北京大学光华管理学院北京100871摘要动态能力理论是管理学领域最重要的理论之一。长期以来围绕动态能力国内外学者进行了大量的研究。本研究的出发点在于对比并深入分析目前国际上关于动态能力的两种重要的观点,目的在于为相关研究提供某种借鉴,促进国内学者对于该理论的进一步认清。关键词动态能力动态适应资源理论管理者认知ACompareandAnalysisofTwoKindsofViews

2、ofDynamicCapabilitiesGongJiangangDingFangGuanghuaManagementSchool,PeikingUniversityBeijing100871AbstractThetheoryofdynamiccapabilitiesisoneofthemostimportanttheoriesinthefieldofmanagement.Inthepastfifteenyears,lotsofresearchesaboutthistheoryhavebeencarriedout.Thepurposeofthi

3、sstudyistocompareandfurtheranalysistwoimportantbutdifferentviewsaboutdynamiccapabilitiesandthenwehopeitcanprovidesomekindofhelptofuturestudies.Keywordsdynamiccapabilitiesdynamicaaptingrsource-basedviewmanagercognition作者简介巩见刚(1978—),男,山东淄博人,北京大学光华管理学院信息管理与管理科学系2008级博士研究生。博士阶段

4、研究方向为知识管理与企业家学习等。丁邡(1971—),女,北京人,北京大学光华管理学院信息管理与管理科学系2008级博士研究生。博士阶段研究方向为企业信息化。2010.08巩见刚等,两种动态能力观的比较与分析57一、引言述目前已经成为学术界相关研究的起点,表现为相关的研究对于它们的引述非常多,甚至它们自身之动态能力是管理学领域研究的热点话题之一。间也经常引述。但是研究者却没有注意到他们之间关于动态能力的相关讨论最早可见于彭罗斯等对于的这种差异。在已有的相关研究中我们很少发现有企业成长理论的探讨(郑胜华,芮明杰,2009)。然而研究对这一差异进行

5、了讨论,更没有发现专门的相彭罗斯以后、上世纪九十年代以前,学术界对于动态关研究。由于认识不到这种差异,学术界在进行相关能力的研究并不多见。然而自从上世纪九十年代中研究时的概念实际上是模糊的,不一致的。这对于未后期国外学者开始对该领域重新产生兴趣。自那以来进一步的研究造成了障碍。例如,崔瑜、焦豪来,国内外关于动态能力的研究已经非常多了。这些(2009)研究了学习对于动态能力的影响。然而该研研究从不同的方面对动态能力的来源以及影响等进究中对于动态能力的概念是混淆的,表现为既肯定行了多方位的研究,涉及的方法也有理论阐述、案例了Teece等(1997,

6、2007)的定义,也借用了Eisenhardt分析以及实证等不同的方式。例如,ErvinDanneels等(2003)的定义,却没有认识到二者之间的区别。基(2008)通过实证研究方法研究了动态能力的来源,于此,我们认为对动态能力领域的这种理论差异进认为自我否定的意愿、结构性冲突、对失败的容忍、行分析对于我们进一步从理论上认识动态能力具有环境扫描以及资源的充足性等因素对企业动态市场明显的意义。这也是我们进行本研究的出发点。基于能力构成了显著影响。MaryTripsasandGiovanni此出发点,本文将首先对两种不同的动态能力观进Gavett

7、i(2000)则是通过案例的研究方式说明了管理行简要介绍,然后比较分析其相同点与不同点,并对者认知对于企业适应动态变化环境的影响。Julia其优缺点进行分析。目的是为了说明、理清动态能力PorterLiebeskindamalyaLumermanOliveretc(1996)领域内部理论上的一些混乱,为将来进一步的研究通过案例研究了企业成员社会网络对于动态适应的奠定基础。意义。还有一些研究讨论了动态能力的影响。例如ErikDovingandPaulN.Gooderham(2008)研究了企二、两种不同动态能力观业动态能力对于企业服务服务范围的影

8、响。Rosenbloom,R.S.(2000)通过案例研究了动态能力对前面已经提到,目前动态能力研究领域实际上于应对技术变革以及进入新领域的影响。然而

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