房屋建筑施工项目管理探究

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1、房屋建筑施工项目管理探究　　摘要：为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。本文探讨了房屋建筑施工项目的管理措施。关键词：房屋；建筑；施工；项目管理；措施Abstract:inordertoreducecosts,increaseefficiency,achievetheestablishedobjectives,safety,qua

2、lity,cancompletetheconstructionprojectonschedule,anddeliverasatisfactoryprojecttotheowners,housingconstructionenterprisesmusttakeactivemeasures,strengtheningprojectmanagement,strengthenthehousingconstructionprocessmanagement,improvefine,scientific,thelevelofstand

3、ardizedmanagementofhousingconstructionproject.Thispaperdiscussesthehousingconstructionprojectmanagementmeasures.Keywords:housing;construction;construction;6projectmanagement;measures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）房屋建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业

4、的施工项目管理紧密相关。房屋建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。一、房屋建筑施工项目管理的原则1、全方位控制原则。建筑施工项目管理是一项综合性、系统性的管理，主要涉及质量管理、进度和工期控制、成本管理和造价控制以及施工安全控

5、制等多个环节。因此，在建筑施工项目管理中，必须把质量、进度、成本、安全等要素综合起来，进行全方位、全过程的控制。在建筑施工中，质量、进度、成本、安全等要素是相互联系、相辅相成的，不可偏废任何一方。如，施工中若过分赶进度，就很容易因工期不满而出现质量问题或安全问题。62、服务原则。对建筑施工进行项目管理是施工方服务于用户的重要举措，其根本目的是为了满足用户对建筑质量的要求。加强建筑施工项目管理就是要切实履行服务原则，把建筑工程的各项管理贯彻到每一个施工环节，保证每一道工序都符合建筑质量要求，达到用户满意。3、预防为主原则。

6、预防为主是指在建筑施工中加强预警机制的建立和落实，以积极的事前预防代替消极的事后检查。在整个建筑施工过程中，要切实采取有效措施，把种种不符合项目管理规定的因素和隐患消灭在事故发生之前，从而达到保证施工质量、保证进度、保证施工安全的目的。二、房屋建筑施工项目管理的措施1、房屋建筑施工项目的成本管理项目成本管理能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目的成本分为预算成本、计划成本、实际成本。(1)预算成本。反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规

7、则计算出来的工程量以及有关取费标准得出。(2)计划成本。指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。(3)6实际成本。是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理应做好以下几方面的工作。(1)制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核

8、心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。(2)建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作