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时间:2019-11-26
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年2月关于房屋建筑施工的项目管理探究赵强(苏州工业园区建设监理有限责任公司215000)摘要:对于企业来说,房屋建筑工程项目管理对其形象、施工质量影响重大,所以项目管理工作异常关键。房屋建筑工程项目管理需要对各方面都高度重视,才能保证房屋建筑质量,促进企业健康发展。本文从当前的现实角度探讨房屋建筑施工的项目管理方法,以期为房屋建筑施工提供有益的参考。关键词:房屋建筑;施工;项目管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)09-0088-01一直以来,房屋建筑都和人们的生活密切
2、相关。不管是办公本干预经营性质的拓展型成本管理转变,企业也更加注重预测商务房、商场还是超市,这些风格不同的建筑深刻影响着人们的决策、质量管理。房屋建筑项目的成本管理既在生产成本领域,工作生活。房屋建筑施工项目管理则起着质量保证以及规划作更是在决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、人才培养成本用。所以,房屋建筑要想有质量保证就必须要科学管理房屋施工等领域扩展。在房屋建筑工程中,成本理念对项目管理有着重要项目。影响,要做好房屋建筑项目管理,就得强化房屋成本管理。[2]由于1完善施工项目管理体系社会经济的高速发展,建筑施工越来越多,房屋造价成本飞
3、升,对于施工管理机构来说,要不断完善;对于施工项目管理制不管是政府还是群众都投入了很多的资本,而且是越来越多。因度来说,要不断健全。具体来说,要通过内部竞争上岗的方式建此,在施工之前,应该制定有效的管控方案,使房屋建筑项目的立施工项目管理机构,以工程情况来选择那些能力强、资质高、施工顺利进行。经验丰富的项目经理,然后项目经理选任项目岗位的管理者,经4通过项目成本测估来执行目标责任成本管理过审批合格以后建立项目经理部,这个环节是最为重要的。[1]另施工企业应该通过房屋建筑项目成本测算评估制定的建立外,企业应该执行项目管理责任制,分清项目经理的权
4、责,和项来确定有效的目标成本指标,这是施工企业成本管理的显著特目经理部签合同,将经济指标、考核方式、奖惩方案都制定完善,征。所以,房屋建筑项目开工以后,应该要法人、项目经理明确测而企业有关部门则监管、审核施工项目。并且项目经理部的管理评、管理责任,然后相关职能部门客观、公正测评房屋建筑项目。制度还需要按照合同与企业管理制度来制定,将岗位上的安全、在对投标报价的合理性进行测评时,要先对市场进行广泛而深成本、质量等责任划分清楚,以促进工程项目承包合同顺利被履入的调查,通过科学详细的论证与核算来确定投标报价的合理行。性,认真核查是否编制、归类是否有
5、错,或者漏算等问题,认真对2做好项目管理者的职业能力培训比报价成本和现场测算成本,对经营效益进行测算评估,分解指房屋建筑施工管理的关键在于管理人员,因为项目施工都是标项目的目标成本。优化房屋建筑施工方案,对项目成本管理机由这些管理者来执行。因此,应该在招聘至培训环节把好关。项制进行实事求是地科学设定,分层测评项目部间接管理费、作业目管理者的招聘标准要以高素质、高能力、高水平的人员为主,层直接承包费(人工费、材料费、机械使用费、现场独立费)、上级以确保项目管理者的管理质量。招聘进来以后,首要的就是做好机关管理费(利息、税金、基金)等。通过分项房
6、屋建筑、单位房屋管理培训工作,让房屋建筑施工项目管理的监管能力更上一层建筑、施工工序的实物量消耗来测算符合市场测算成本单价,对楼,促进项目管理进度有序进行,提高管理质量。与此同时,还应各个项目的成本指标进行有效明确。该加强房屋建筑项目管理者的能力与技术考核,因为随着社会5结语的发展,科技的进步,房屋建筑项目管理者的能力与技术水平也总而言之,随着建筑市场环境的竞争日趋激烈。从建筑施工越来越重要,并且这也涉及到项目管理团队工作开展的好坏,建企业的角度来讲,在施工项目管理水平提升,施工项目的科学管筑质量是否合格,很多地方都需要高技术处理,因此做好这
7、方面理中,企业应该将质量管理当做至关重要的因素,视管理为企业的工作具有重要的现实作用。命脉,这样才能稳定地立足在竞争激烈的建筑市场中,从而不断3改变项目管理成本观念提高施工企业的市场竞争力,最终让建筑施工单位在房屋建筑企业在房屋建筑的信息跟踪、投标中标过程中就应该树立起项目管理中尽职尽责,实现可持续发展。先进的成本管理思想,从施工生产、房屋建筑完工到项目解体,这一系列过程,都会对成本产生影响。现代成本管理都是根据成参考文献本变化的影响因素来进行,传统管理方式逐渐被摒弃,越来越注[1]李娟.建筑施工项目绩效评价研究[J].消费导刊,2010(0
8、2):98.[2]桂彬.对房屋建筑施工项目管理的研究[J].企业导报,2011(04):133.重成本管理的事前、事中、事后控制。成本管理的质变是由成本管理变化决定
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