房屋建筑项目质量风险管理探究

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1、房屋建筑项目质量风险管理探究  摘要:质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标,因此风险管理中对质量进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题,以及项目风险的识别方法,并分析不确定风险因素对质量的影响,提出相应的对策。关键词:房地产企业;风险管理;质量Targets:quality,timelimitforaproject,costgoalisprojectmanagementofthethreegoals,sothequalityriskmanagementinriskma

2、nagementcannotbeignored.Articleputforwardtheprojectriskmanagementproblems,andprojectriskidentificationmethod,andanalyzedtheinfluenceofuncertainriskfactorsonthequalityandputforwardcorrespondingcountermeasures.Keywords:realestateenterprise;Riskmanagement

3、;Thequality中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)前言7工程风险贯穿于工程建设的全过程之中,工程风险的防范是一项全员全过程的工作。只有增强风险意识,积极应对工程风险,提高风险决策能力,加强风险控制和防范风险,才能有效降低工程风险,提高经济效益和社会效益,确保工程建设顺利实行,保证企业的健康发展。一、房地产企业风险管理的现状许多房地产企业对风险管理尚处于初步认识和经验积累阶段,方法上操作简单,缺少规范标准以及有效的科学管理程序,抵御风险的能力较差。1风

4、险防范意识不强。某些房地产企业管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,风险管理概念模糊,没有形成主动、积极的风险防范管理系统。房地产企业高层管理人员往往注重营业额、产值、进度,缺乏专业的风险管理。2缺乏规范的风险管理信息系统。绝大多数房地产企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足。对项目建

5、设过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,并做出合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,7经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。3风险管理机制不健全。大多数房地产企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上,没有对可能存在的各种风险进行识别,也没有制订相应的预防措施和应对措施,一旦遭遇风险,或束手无策,或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差,增加了组织机构的运

6、行风险。二、房屋建筑项目质量风险1施工准备阶段质量控制的风险分析施工准备阶段质量控制,是指项目正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和相关方面进行的质量控制.施工准备是为保证施工生产正常进行而必须做好的工作.建设工程质量将受到以下可能存在的风险影响.(1)承包单位主体资质风险.建设单位应当核查施工承包单位是否具备相应的资质.只有施工承包单位的资质符合法律法规的规定,拥有相应等级的专业技术人员、技术装备和建设经验等,才能有效地防范建设工程质量问题的发生.(2)工程设计风险.当施工单位与建

7、设单位签订了工程承包合同,合同关系正式确立后,7承包商在施工前的准备阶段必须审核施工图设计文件.施工图设计文件是进行施工、安装和工程验收等工作的依据,施工图设计文件一经完成,建设工程最终所要达到的质量,尤其是地基基础和结构的安全性就有了约束,因此,施工图的质量直接影响建设工程的质量.2施工阶段质量控制的风险分析施工阶段的质量控制,是指施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为.影响施工阶段质量的因素归纳

8、起来有5个方面;(1)人员因素风险.人是进行建筑活动的主体,工程设计人员、决策人员、施工人员及监理人员等是建筑产品的直接制造者,他们的素质直接影响到所生产出来的产品的质量优劣.(2)材料质量风险.工程材料、装备是保证建设工程质量的基础,材料装备不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或发生事故.(3)机械设备风险.对建设工程施工所用的机械设备的质量控制也是防范质量风险的重要内容.与建筑材料、构配件一样,机械设备对工程质量也有重要影响.7(4)方法因素风险.方法是指

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