企业集团管控模式研究之四十四华彩咨询-集团管控三步曲.pdf

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1、集团管控三步曲白万纲博士华彩咨询1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务2“一,集团战略构筑二,关于集团公司的管控三,集团职能、业务管控四,管控的运作机制五,资本运作与并购重组整合六,集团管控高阶延伸问题探讨3中国企业发展的内在规律探索多元化,跨地域,跨模式,高速度•1，先形成一定规模—形成影响力•2,再发展范围经济－影

2、响力换综合实力•3，再进行规模经济－综合实力换发展•4，再回头发展范围经济－影响力换扩张4一,关于集团型公司企业集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战3，速度效应,规模效应,结构效应－－组合及均衡管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1，跨层次管理损耗2，代理,监督成本3，决策,投资,指挥,汇报链条过长管控必须克服

3、这些劣势5二,科学发展观应该是战略和管控的综合•过河论•小中央大地方科学发展观•沿海拉动资本运作和实业运作集团战略实现中起集约的集团战略化作用的集团管控体系文化与环境支撑6三,战略境界越高,越能解决根本问题问题类问题列举战略管理难度型战略境界高悠关性发展方向,方式怎么设计，怎么完大动干戈命的核成转型?破坏性构建心问题商业模式怎么再造?痛苦的转型怎么市场再定义?核心的怎么做运营体系？机制设计策略性怎么构筑人力资源体系?资源优化配置问题怎么构筑职能战略?政策，流程优化重大的资源如何高效配置?更好的处理效率性怎么处理成本问题，周转

4、率问题?挖掘潜力问题怎么挖掘客户价值?重要的竞争力如何打造?操作原则的确技术性怎么招人才？立战略境界低问题产品怎么取舍？管理的落实7四,集团战略集团战略发展模式集团层面及集团资本运作战略总部战略集团产业组合战略集团产业横向战略总部组织与能力建设子商业模式核心能力增长阶梯集区域团产品??战价值链?略8五,探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律•1，集团战略引领单元战略•2，外部千手观音效应与内部精确制导效应•3，产融结合•4,政商合一•5,透过投资和产业组合寻求发展•6,风险经营•7,子公司分类管控•8,多层次利润•9,集

5、整的商业模式9六,集团公司战略的规划1,理解和研究宏观大势2,对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素3,研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)4,构建一个集团远景.以及相应的目标(产业整合)5,产生若干集团战略方案,并进行选择6,子公司进一步定位和构筑战略(产业板块内部整合)7,重构集团组织方式(公司整合)8,子公司产品与服务整合9,战略实施与调整10一,集团战略构筑二,关于集团公司的管控三,集团职能、业务管控四,管控的运作机制五,资本运作与并购重组整合六,集团管控高阶延伸问题探讨11一,管理?管控?—管理治理控制

6、管控•直接的•法理上•通过体•对于控•插手的的三权系结构制进行分立设计,掌握补偿和•干预的规则制修正的计,保护出资人定权宏观管利益理管控就是基于控制的管理12内生式集团管控三步曲13内生式集团管控三步曲之一－－事实总部出现核心企业分公司，分异地公司，(事实总部）厂车间上下游公司核心企业代行总部核心企业针对分公职能，核心公司的司，在内部构筑核行政，人力资源，算体系。财务等职能与其他公司分享。14内生式集团管控三步曲之二－－初步出现总部,逐步建立管控总部财务与子公司高层营销，采购对子公司的资金管理绩效合约与薪酬管理集中管理经营事

7、项管理异地公司，核心企业分公司，核心企业上下游公司分厂，车间15内生式集团管控三步曲之三－－总部逐步强化,管控逐步体系化总部营销，采购子公司经营筹资，投资，预算子公司人力品牌，研发计划管理财务制度化管理资源管理战略性管理对子公司的资产与子公司高层营销，采购经营事项管理资金管理绩效合约与薪酬管理集中管理核心企业核心企业分公司，分厂，异地公司，上下游公司车间16外延式集团管控三步曲17外延式集团管控三步曲之一－－资产纽带的建立核心企业新并购或合资企业•占据新进入公司董事会。•逐步派出管理人员•逐步谋取管理控制权18外延式集团管控

8、三步曲－－总部出现,管控逐步建立总部新并购或合资企业•治理•控制•管理19外延式集团管控三步曲－－总部逐步强化,管控逐步体系化总部原有存续新并购或协同或内部交易企业合资企业20二,集团管控的操作七流派1.治理派－－美国为首，内部层层委托，外部强有力监控2.一体化运营派－－全资子公司或模拟法