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时间:2020-03-27
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1、实验室认可和资质认定知识讲座第十讲实验室认可和资质认定准备工作SpeechonLaboratoryAccreditationandKnowledgeCertificationPartⅩPreparationWorkforLaboratoryAccreditation实验室无论导,也缺乏文件的规定,想怎么做就怎么做,想做到什么程是申请认可还是度就做到什么程度;可追溯性不强,是由于没有留下工作记资质认定都要做录,无法追查原始情况复现检验过程,所以无法追究责任。很多准备工作,通过贯彻和实施国际标准,可以学习国际先进的管理模式,主要包括以下内了解与标准规定的差距,实现实验室的现代
2、化管理。容。建立和完善质量管理体系涉及到调整组织结构、设置部一、实验室门和岗位、明确职责和权限、识别工作过程、改善检验和服认可准则或资质务环境、补充资源、确定申报范围等方面。认定评审准则实验室原有的组织结构不一定满足认可准则的要求,特作者简介:茅庆潭,男,66岁,研究员,享受国务院特殊津贴的技术人的宣贯别是有些“第一方”实验室,本来是为组织内部服务的,没员。1966年清华大学动力机械系本依据申请的有对外的职能和部门,例如样品接收和报告发送、投诉处理科毕业,曾任交通部科学研究院副总性质进行认可准等。现在要申请认证或认可,开展对外服务,其组织机构就工程师,国家船舶舱容计量检定
3、站站则或认定准则的要做相应调整,设立专门的样品接收和报告发送窗口、投诉长,国家实验室认可主任评审员,实宣贯。实验室所接待窗口等。验室资质认定国家级评审员、培训教师,产品认证高级检查员。自20世有员工都应参加实验室原有的部门和岗位也要完善,如为进行文件、记纪90年代初多次担任实验室认可、宣贯。该宣贯可录、档案、样品的管理,实验室要设置综合办公室;为领导资质认定、产品认证评审组组长。以由本实验室进层分工,要设置技术主管和质量主管;为进行内部审核要培行,也可请外部训内审员;为加强监督要设置监督员等。这些部门和岗位原机构或人员进行。先是没有的。如果本实验室进职责和权限要针对实验室
4、认可或资质认定的要求进行补行,则要编写宣贯材料,将准则改编为员工所能理解的语言并充和调整,例如质量控制、质量保证、质量改进方面的职责结合本实验室的实际情况进行,避免因照本宣科而使听者失和权限,不符合工作、纠正、预防措施方面的职责权限,这去兴趣。宣贯后要进行考核,最好是笔试,并留下培训和考些都是传统的管理模式所容易忽略的。核记录,包括教材、签到表和考试成绩。所谓识别过程就是研究、分析、设计的过程。有很多工二、建立和完善质量管理体系作,即使是熟悉的工作,如对其进行认真剖析,也都会发现全员宣贯后即可着手建立和完善质量管理体系。其实,一些不合理、不科学的地方,将这些不合理不科学的
5、地方加任何一个实验室都有质量管理体系,只不过传统的管理体系以改进就可以优化过程,从而达到提高效率、降低成本、改的系统性、计划性、规范性、可追溯性不强。所谓系统性不善质量的目的。强,是指不完整,缺少某些必要的要素,例如实验室较少关有些实验室可能环境条件达不到要求,例如空间过于狭注监督、内部审核、管理评审等工作;计划性不强,是指有小、设施过于简陋、布局不合理、未实施必要隔离等,可以些工作虽然也在做,但没有做计划,想起来抓一抓,想不起借申请认可认定的机会予以解决。来就算了;规范性差,是指工作较随意,既没有正确的理论指实验室认可特别是资质认定对资源有较高的要求,包·40·《交通标
6、准化》2009年10月下半月刊·总第207期TRANSPORTSTANDARDIZATION.2HALFOFOCT.,2009(No.207)括人员、仪器设备、试剂和消耗材料等。实验室人员由管理行清理。与新编的质量体系文件有矛盾的地方要删除,有重人员和技术人员构成。目前相当一部分实验室管理人员都是复的地方要合并。总之,该保留的保留,该清除的清除。由技术人员兼任的。这些人员由于要承担大量的日常检测工四、质量管理体系文件宣贯作,再兼任管理工作便显得力不从心,管理工作的质量就会这是认可认定准备阶段的第二次全员宣贯,在准则宣贯受到影响,所以实验室领导要给他们“减负”,必要时设置和
7、体系文件编写完成后进行,仍需全员参加,进行考核并留专职的管理人员。技术人员的专业要能够覆盖申请检验的领下记录。宣贯可以结合质量体系的岗位培训进行。域,跨领域检验的范围不应太宽。技术人员的数量也要足五、质量管理体系的岗位培训够,能满足开展检验项目的工作量的要求,否则“萝卜快了此处质量管理体系的岗位是指认可准则或认定准则要素不洗泥”,也会影响检验工作质量。涉及到的岗位,而不是实验室所在组织设立的岗位,两者之实验室认可并不规定实验室申请项目的数量和覆盖范围间可能有些是一致的,但也可能不一致。如财务人员、总工的最低限度,所以实验室可以
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