控制与控制过程课件.ppt

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第十九章控制与控制过程 第一节控制原理控制的必要性控制的基本原理控制的类型 控制的必要性无论计划制定的如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象。 原因环境的变化企业外部的一切每时每刻都在发生着变化管理权力的分散企业分权程度越高，管理层次越多，控制就越有必要。工作能力的差异组织成员的认识能力和工作能力的差异可能产生偏离计划的现象。因此，坚强对这些成员的工作控制是非常必要的。 控制的基本原理任何系统都是由因果关系链接在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。系统的控制标准Z的值是不断变化的某个参数S的函数，即Z=F(S).可通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制。 企业也是一个耦合运行系统。通过控制投入生产过程的资金·人力·物资及管理和技术信息，就可控制企业生产经营活动的产出。 控制的类型确定控制标准Z值的方法，控制过程分为四类目标控制 程序控制。特点：控制标准Z是时间t的函数，即z=f(t)跟踪控制。特点：控制标准Z是控制对象所跟踪的先行量W的函数，即Z=f(W).自适应控制。特点：没有明确的先行量，标准值Z是通过学习过去的经验而建立起来的，即Z=f(K),其中K是过去时刻已达到的状态。最佳控制。特点：控制标准Z值由某一函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量X，传递因子S和K及各种附加参数C,即Z=maxf(X,S,K,C)或Z=minf(X,S,K,C). 预先控制。即在企业生产经营活动开始之前进行的控制。包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果。现场控制（过程控制）。指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督作用:1)可以指导下属以正确的方法进行工作。2)可以保证计划的执行和计划目标的实现。成果控制（事后控制）。指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。作用：总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。 内容：财务分析，成本分析，质量分析，职工成绩评定。