论工程时效性管理.pdf

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1、第43卷第3期学术研究化工设计通讯2017年3月AcademicResearchChemicalEngineeringDesignCommunications论工程时效性管理王庆利（河北省天然气有限责任公司，河北石家庄050000）摘要：对工程进度把控进行分析，抓住影响工程进度的主因——时效性管理，探讨影响工程进度的因素及怎样采取措施，切实可行地提高工程进度的符合率。关键词：工程管理；工程进度；时效性中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1003–6490（2017）03–0224–02O

2、ntheManagementofEngineeringTimelinessWangQing-liAbstract：Thispaperanalyzestheprogressofengineeringprogress，seizesthemaincause-timelinessmanagementwhichaffectstheprogressoftheproject，discussesthefactorsthataffecttheprogressoftheprojectandhowtotakemeas

3、urestoimprovethecoincidencerateofprojectprogress.Keywords：projectmanagement；projectschedule；timeliness我公司近几年市场不断扩大，新的筹建处、分子公司相外部手续流程：继成立，随之而来的是工程基建，目前我公司各类基建项目申请报告安全快速增加，在项目建设过程中对于工程各阶段的时效性的控土地预审制尤为重要，不仅可以加快工程进度，还可以实现施工单位立项核准职业卫生规划选址与建设单位共赢。地震初步设计各类评

4、价时效性，顾名思义跟时间有关，是在单位时间里取得的防洪安全设施专篇审查绩效。个人认为不是怎样管理时间，而是我们怎样充分利用地灾施工图设计职业卫生专篇审查有限的时间，而是怎样管理与时间息息相关的我们自身，在图纸审查压覆矿产招标不招标申请规定的时间内完成任务。招标消防设计审核环境压力管道安装监检1问题防雷设计审核社会稳定质监站检验施工某工程项目在2013年开工建设，建设期间由于种种原因消防验收导致工程停滞不前，最终在2015年初完成工程结算。直接导防雷验收验收致施工单位施工成本过高造成施工人员拖沓、

5、积极性不高；内部手续流程：造成建设单位施工管理人员思想麻痹，给公司带来负面影响，因此导致施工单位利润过低甚至无利润，也影响了我公司声申请报告技术委员会审查誉。由此看出，工程要求的不仅是质量，工期也是评价工程立项核准的硬性指标。内部立项上述例子就是没有在规定时间内完成相应的任务，造成初步设计CEA申请整个任务拖延，给双方带来损失。工程建设无外乎就是前期技术规格书审查手续办理、设计、施工、竣工验收几个阶段，每个阶段或多施工图设计技术委员会审查或少的都会存在问题，这些问题叠加就造成了整个工程工期招标预

6、算审核滞后，也就是没有保证时效性，现就此问题做如下分析：内部开工证1.1时间意识淡薄飞检施工出现以上问题主要是施工单位人员素质参差不一，时间验收申请观念不强、监理监管不到位、我公司施工管理人员思想麻痹验收大意，存在着“这些都是小事，无关紧要，只要加班加点，施工图设计（修订设计进度计划，编制施工图设计出图计划）工程就能如期竣工”的认识误区，内部开工手续办理滞后、施工图实际出图情况施工组织设计审批修改时间过长、工程竣工验收完毕后提交结算资料逾期，没有把握各个节点的时效性，最终造成工期定期比较实际进度

7、与计划进度滞后。是否有偏差1.2工程各阶段存在问题无有1.2.1前期手续办理分析原因，提出进度加快措施内、外部手续流程（见图1）中任何一个环节出现问题将纠偏行动，落实进度加快措施会影响整个工期，在施工前按照流程逐一制定时间点，保证每个节点的时效性。施工图设计是否完成否1.2.2设计阶段是我公司城市管网工程规模较小，设计院重视度不够造成编制采购计划编制施工招标计并控制其执行划并控制其执行设计周期过长，直接影响后续物资采购周期。影响因素有：业主改变其建设意图和要求、设计审批时图1内、外部手续流程间的

8、影响、设计各专业之间协调配合的影响、工程变更的影响、1.2.3施工阶段材料代用、设备选用失误的影响。监理单位：在实际工程建设中监理人员责任心不强、监理人员配置不足、个别监理人员专业素质偏低等问题。监理收稿日期：2017–03–06方在行为上影响燃气工程时效性多表现为：总监理工程师承作者简介：王庆利（1980—），男，河北武邑人，工程师，主要研究担项目过多，监理工程师不在岗或不履职，发现问题后未督方向为燃气工程管理。促施工单位及时整改，未按规定旁站、组织分项分部工程和·224·化工设计通讯学术研究