丰田目标与使命课件.ppt

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1、丰田目标与使命第三战略小组成员名单：组长：赵朋组员：雷蕾孟祥凤刘翠华杜凤麟张晶苏安然丰田汽车的由来丰田佐吉Ｇ型织机18671923丰田喜一郎投入汽車行业关东大地震1933以美製汽車為基礎1932研發出引擎1937年在舉母市興建汽車工廠1938年汽車部門獨立成為豐田汽工業工廠設立汽車部門认识丰田汽车1937中日戰爭爆發改以生產卡車。1949道奇計畫使豐田面臨倒閉危機，豐田喜一郎下台。韓戰爆發，東山再起！1945日本投降，豐田重新開始生產轎車。社長過世，豐田仍穩定發展。1973能源危機，豐田小巧又經濟的汽車打敗福特。1

2、979第二次能源危機，美國與豐田汽車合作，放寬日本車進口限制，度過此次難關。2000年至今，丰田一路发展，拓展市场，披荆斩棘，终于在车辆市场成为巨头。丰田的使命在丰田精心经营的百余年一直保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的使命。丰田及其所有分公司都在使命的召唤下从事经营生产，丰田每个人的心理都装载着丰田的纲领。丰田走到哪里，丰田的使命亦紧紧跟随。始终贯彻“顾客第一”的宗旨，根据客户需要提供高品质的产品和高质量的服务丰田坚持这样的理念——“Personal&Premium”（贴心的·尊贵的），以满足和超越顾客的

3、期望为目标，致力于向顾客提供超越期盼的全新价值。客户至上以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务优质的产品与服务重视丰田生产方式TPS（ToyotaProductionSystem）：自动化、准时化、看板生产系统、目视管理系统，以TPS为核心，将“丰田质量传输给全球顾客”。领先的技术水平和谐增长与盈利丰田追求的不只是盈利与增长，我们追求的是和谐的发展。遵守国内外的

4、法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。我们的理念第一条、上下一致以至誠的服务态度，提高产业报国的成果。第二条、致力于研究与创造，无时无刻都站在世界的先端。第三条、不奢华浮实，应质实刚健。第四条、发挥有爱温情之精神，创造家的感觉。自我认识—丰田全球愿景-丰田提供安全放心、令人心动的驾乘感受。-创造全球美好生活与富裕社会。-这是我们在未来社会中领跑移

5、动工具领域的愿望。-为此，每一个丰田人都在打造高品质。-都在时刻追求领先于时代的创新技术。-都秉持与地球环境友好相处的意识。-我们坚信，这是一个总是超越顾客期待、-为顾客和所在地区创造快乐与幸福的丰田。-在坚持“精益求精”和永无止境的改善精神的同时，-我们还将倾听来自支持丰田发展的顾客的心声，-锐意革新，实现更高更远的目标。丰田公司承诺对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。以劳资相互信赖、共同承担责任为基

6、础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。丰田的人力管理注重持续发展，投身公益事业。放眼全球，放眼未来。丰田公司深知不仅要生产领先的汽车产品，更要注重于地球的生态未来，环保、公益和安全，我们正在走一条持续发展的道路。我们的责任丰田未来三年战略目标卓越的盈利能力精益生产提高生产效率提高市场竞争力争坐头把交椅增强产品吸引力研发环保车型丰富全球人们的生活卓越的盈利能力一季度二季度三季度四季度销售额48718480674673146420增长率27%5.8%-11.7%-12.1%利润21161115990

7、461利润率4.3%2.3%2.1%1.0%丰田汽车2011年主要财务数据（单位：亿日元）受地震和日元升值的双重影响，丰田汽车7-9月公司净利润下滑18.5%，净利润为804亿日元(约合10亿美元)。丰田汽车2012财年Q1净利11亿日元同比降99.4%丰田汽车第一财季净营收入为34410亿日元，同比下滑29.4%；运营亏损为1080亿日元，去年同期的运营利润为2116亿日元，所得税前亏损为805亿日元；归属于丰田汽车的净利润为11亿日元，去年同期为1904亿日元，同比下滑99.4%。加强业务根基，尽早实现“5%的

8、丰田集团营业利润率和约1万亿日元的营业利润”的目标，提升丰田的盈利能力。在今后“1美元兑换85日元、750万台年销量”的严峻经营环境中，尽早达成年销售1000万辆汽车的目标，丰田品牌的全球年销量为900万辆，其他品牌的销量为100万辆，以及“丰田汽车公司单独结算实现盈利”的目标，构建起"强大的收益基础"。未来三年盈利水平目标：精益生产提高生产效率素有"成本杀