浅析新形势下企业成本管理.doc

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1、浅析新形势下企业成本管理【摘要】随着企业经营所处环境的变化，企业成木管理的一些观念和方法已经明显落后，无法满足企业对于成本管理的要求，必须与时俱进，不断创新，寻求适合企业的成本管理方法，才能真正发挥为管理者提供成本信息、并帮助其作出管理决策的作用。本文简要阐述了我国企业当前所处的环境，分析了成本管理中存在的主要问题，探讨了企业应采取的成木控制对策。【关键词】成本管理；问题；对策近年来，我国企业成本上升压力加大。据调查，部分沿海地区有九成企业受到了综合生产成木至少增加10%-30%的影响。原材料、用工成本、人民币汇率升值、融资成本上升以及租金增加等因素，导致企业的经营

2、成本上升。在成本上升的同时，欧债危机又影响到我国企业的出口，自2010年2季度开始，我国对欧盟的贸易增速就进入了下行通道。企业内外部成本压力加大，解决之道其一在于产业升级，通过投资來提高资木构成的比例和相关产品的升级换代，加快发展方式的转变；其二在于加强成本管理，控制企业的成本。一、我国企业成本管理中存在的问题（-）成本管理的观念落后，成本管理范围过窄我国很多企业将成本管理的目的归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。这样传统的成本控制会挫伤企业为未来绩效而支出的某些短期看来高昂的费用。这样的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成木乃至力求避免某些费用的发

3、生入手，强调节约和节省。从现代成木管理的视角出发来分析成本管理的这一冃标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争H益激烈的经济环境。有人曾经评价屮国的企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上，成本控制应该是一门花钱的艺术，而不应该是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。现代企业成本是包括生产经营过程中各个坏节所发生的一切费用的总和。然而，在

4、很多企业中，仍将成本管理的范围局限于企业内部，其至只包括生产过程，未充分考虑到企业非生产部门对企业成本费用的影响，也忽略了对上下游企业及相关领域成本行为的管理。部分企业往往对于“看得见、摸得着”的成本控制下了很大功夫，却忽视管理环节、供销环节和服务环节的管理成本，对企业外部价值链更视而不见，成本管理较少涉及到企业产品上游环节和下游环节所产生的成本费用,这势必会增加企业的管理成本和经营成本。一个产品从产品设计到最终销售要经过产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。国内大部分企业只掌握了其中最低端的一个环节即简单加工，因而产品成本越低越好。从某种意

5、义上说，产品市场价的制定权其实是在产业链的其他环节而不在制造业的制造环节，如果有定价权的坏节压低价格，则制造业的利润会进一步降低，所以,为了低价策略而进行的成木管理是不会长久的。（二）成本核算方法与生产实际脱节传统的成本核算系统以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用，成本的核算过程过分简化，适用于过去的劳动密集型企业。在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，而使用传统的成本计算方法是用在产品成木中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用，还要分配越来越多与工时不相关的作业费用，而且忽略了不同批量产品实际耗

6、费的差异。这是不合理的，将会导致产品成本信息的严重扭曲。成本核算方法选择上简单化，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式适用于分批法计算成本，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本。从被调查企业的情况看，51.4%的企业釆用了目标成本法，3&9%的企业采用了计划成本法，1&1%的企业采用了标准成木法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。（三）成本管理人员素质有待提高，员工缺乏参与意识我国企业负责成

7、本核算的人员大多是财会专业毕业生，他们从走出校门就开始从事成本管理工作，或者是在会计或出纳岗位上工作一段时间后就从事成本管理工作，没有在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮过岗，对具体产品了解不多，因此他们在从事成本管理时往往视野较窄，很难发现降低成本的新途径。长期以来，很多企业把成本管理主体确立为企业的财务人员和少数专职成本管理人员。而将其他部门人员视为企业的生产者，这种做法导致成本管理人员不懂技术，技术人员不懂财务。技术人员和广大职工由于缺乏成本意识，浪费现象严重，企业的成本管理失去广大的管理群体，因此，难以真正取得成效。同时，企业基层人员对于应该加强哪些方