浅析企业成本管理

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1、浅析企业成本管理目录内容提要………………3一、成本管理的基本理论……………………4（一）成本管理的对象4（二）成本管理的目标4（三）成本管理环节…5（四）成本管理的功能6二、我国企业成本管理的现实分析…………6（一）成本管理的理论研究滞后……………6（二）成本管理观念落后……………………6（三）成本管理方法陈旧……………………7（四）企业内部成本管理主体的确立失误…8（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真8（六）分工过细，人力资源浪费严重………8三、强化企业成本管理的对策………………9（一）树立企业成本管理的

2、系统观念………9（二）在成本管理中引入战略成本管理思想9（三）引入先进的成本管理方法和手段……10（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………11（五）增强成本观念，实行全员成本管理…12（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用……………12（七）采取措施保证成本信息有效…………13（八）建立成本管理保障措施………………14（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工……………………14（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用……………　　浅析企业成本管理目录内容提要………………3一、成本

3、管理的基本理论……………………4（一）成本管理的对象4（二）成本管理的目标4（三）成本管理环节…5（四）成本管理的功能6二、我国企业成本管理的现实分析…………6（一）成本管理的理论研究滞后……………6（二）成本管理观念落后……………………6（三）成本管理方法陈旧……………………7（四）企业内部成本管理主体的确立失误…8（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真8（六）分工过细，人力资源浪费严重………8三、强化企业成本管理的对策………………9（一）树立企业成本管理的系统观念………9（二）在成本管理中引入战略成本管理

4、思想9（三）引入先进的成本管理方法和手段……10（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………11（五）增强成本观念，实行全员成本管理…12（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用……………12（七）采取措施保证成本信息有效…………13（八）建立成本管理保障措施………………14（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工……………………14（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用……………14成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简

5、单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各

6、种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息

7、。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制

8、目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成